Regain

Check

「仕事」＝「タスク」であり、どんな職業であっても何がしかのアウトプットを出すためのプロセスの一部であるとRegainは思っています。

で、これがアウトプット全体の中でどれだけ大きな部分を占めるかどうかに関わらず、そのプロセス自体が見えていれば往々にして自分が「やるべきこと」＝「タスク」＝「仕事」がある程度事前に把握できるものです。　次に何が「降って」くるか、が見えるよね、という事です。

それが見えない場合は、まずもってプロセス全体を把握することやアウトプットが何なのかを把握することをまず注力した上で、自分の「仕事」を全力で取り組んでいればチームメンバーからは一定の評価を得たり、自分の担当した分野に関する自信みたいなものの積み上げによって少しずつ「全体」が見えてきたり、全体への「関与度」のレベルが上がってゆくわけですが、最近Regainが痛感するのは、その「降ってくる」仕事に対してでさえもどれだけ準備をしているかが重要なんではないかなあと。

コンサルという職業柄、プレゼン１枚、議論の一言に集中力を研ぎ澄ますというか「品質」が求められる度合いは比較で言えば事業会社よりも高いなあと感じているのですがそうした「品質」を自分でどれだけ日々高められているか、それは仕事に対して「受身か」「能動的か」といういわば「状態」で決まるのではなく、「自分で何を課題として見つけ、それを解決しようとしているか」＝「自分で走る力」というごくごく基本的な考え方で決まるような気がしています。

Regainはそれを「自走力」と呼んでいます。

仮に、仕事に対して「受身」な状態であっても、「自走力」があれば、その人は何がしかの対象に向かって「自走」している訳で、もしかするとそれは全体のアウトプットには「受身的な」成果でしか貢献できていないかもしれないけれど、自走している部分については常に前に向かって進んでいるわけです。もしかして、その自走している内容は育児かもしれないし、趣味かもしれません。ただ、人間は本来そうした「自走力」を誰しも持っていてどれだけ自分がその力を仕事であれば全体を俯瞰しながら個々のタスクに落とすか、でパフォーマンスは決まるんだと思っています。

そして、自分で走るには筋肉も必要です。基礎的な筋力があって初めて自走できる。自分が何に向かって走ろう、走りたいと思っていて、そのためにどの筋肉を鍛えているか、もしくは筋力が全体的に弱いならどうそれを初期の段階で補うか、なども常に考えながらでないと「自走力」は自分自身が満足いくものにはなりません。

ここ数年ランニングが流行している背景には、もしかすると上記で書いたような「自走」がランニングという行為やその目的と合致する部分が多いからなのか、と思います。（Regainは現在のところ全く関心ないのですが。。。）　

40代を控えてあと数年。　この数週間、いろいろと考えることが多いのですが今年のテーマは「自走力の最大化による成果刈り取り」をキーワードに置いてみたいと思います。

ちょっと遅いけれど、決められてよかったなあとGWを振り返りながら考える、好天の週末でした。

にほんブログ村

Check

これまでのGWは両家の実家が鎌倉へお越しになったりすることが多く、今回がRegain夫婦にとっては久しぶりに二人でゆっくり過ごすことのできる大型連休でした。

今回、鎌倉には過去最多？くらいの観光客じゃないかと思われるくらいの人手がそこかしこに。　自分たちでどこかへ行こうにも観光客の方々でいっぱいだったりして逆に身動きが取れないこともしばしば。　雑誌やメディアで取り上げられた事が当然影響してる訳ですが（Regain家もずいぶんお世話になっていますし）、この不自由さは天からの贈り物と考えるしかない！

ということで、かえって自宅近辺の諸先輩や友人と親交を深めるには、そしてヨメさんとこれまでの平日のコミュニケーション不足を解消することのできた最高な連休でした。　

• 連休中にPC２台修理完了＆ヤフオク/Ebay売却用の不用品リストアップ完了！
• 将来にむけたリフォーム計画マスタープラン完了！
• 愛犬連れて葉山散歩！
• ご近所の皆さんとBBQ堪能！
• お話してみたかったSさんと、酒を飲みながらどっぷり会話！
• 酔っ払って記憶なくしたぜ（複数回）！
• ヨメさんの誕生祝ったぞ！

GWが始まる前に危惧していたのが、連休ずっとネット中毒的にPCに向かうんではないか、、という事でした。ネットから流れる無尽蔵の情報を無駄に追いかけることほど時間を無駄に過ごすことはないなあと最近思っております。情報の密度というか、品質というか、二極化するような傾向をひしひしと感じる中で僕らが意識的に行うべきなのは、「自分で考える時間をつくること」。理央さん的に言うなら「サボる時間」をどれだけ持てるか、が「自分ならでは」の創出につながるというか無為な時間の過ごし方を回避するというか、そうした意識的な動機付けだと思います。　

上述したように何かをやった、行った、という「成果」ももちろん重要でしょうが、この貴重な時間をどう「活用したか」が「なっていたい４０歳の姿」を目前に控えたRegainには非常に重要だ。そんなことを感じながらすごした２０１２の大型連休でした。

にほんブログ村

Check

人によっては９連休！

１年に一度と言ってよい大型連休ですがRegainは期せずしてProjectの残タスクがちょいちょいと残っており、１日・２日は出勤。。。

それでも嬉しいものです。

この連休は、前半はご近所の方々との親睦を、そして後半はヨメさん含めRegain家の今後のいろいろを考えるエポックメイキングな週にしたいなと思っております。

海外にいらっしゃる皆さんからすれば「チッ。。。日本は相変わらず休みが多くて。。」的な部分はあるでしょうけれども、それを目標に日々の業務をがんばっている人の精神的な安らぎくらいはちいとばかりは下さいな、という感じ。

皆さん、よい日本の大型連休を！

にほんブログ村

Check

東京のプロジェクトは後半フェーズから入っているので業務負荷的にはそれほど高くなく、毎日終電、と言った過ごし方ではないのがちょっぴり嬉しい最近のRegainです。

このプロジェクト、企業の組織再編や中期計画の立案などのコンサル的に言えば「習得必須」の経験であるだけに、業務外の時間を有効に使えるようになったのは非常にありがたい限り。　何事においても基礎力を常に磨いておかなければ応用問題への対応が付け焼刃になるので、今のうちに割くことのできる時間を目いっぱい「知識の習得」にあてたいなあと考えております。

そんな業務環境ですが、これまでRegainは３人のプロマネ（と言うか、上司）と一緒に仕事をしてきました。　仕事の進め方はまさに３者３様。　下位のスタッフへ進捗をオンタイムにフィードバックしながら一体感を持ってイニシアチブを取る方も居れば、ご自分でどんどん進めていって下位スタッフにはタスクに専念できるように配慮する方もいます。　今回のプロマネはそういう意味ではご自身の経験が非常に豊富でありながらプロジェクト全体の進捗フィードバックであったりナレッジシェアであったり、横の連携を大切にしながら決して「丸投げ」することなく効果的に部下のモチベーションを作りながらプロジェクトを進めてゆかれつつも、常に自然体でいらっしゃる方でRegain的には前職を含め、これまで出会った方々の中でも屈指の「素敵なマネジメント」のお一人でもあります。

コンサル業務は個々人の負荷が高い分、それぞれへのプレッシャーがダイレクトにチーム全体の士気や雰囲気に影響を与える要素も大きいのですが、「コンサルとしてあるべき上司（管理者）」の理想像的な一端を学ばせていただけているのは本当にありがたいこと。

上も下もその役割をきっちりと踏まえつつ、限られた時間軸の中で成果をどう最大化するかというのはコンサルに限らず組織における共通のテーマですが、仕事を楽しむ雰囲気を演出したり（あるいは本当に楽しんでいたり）それを全員で共有したりすることがモチベーションを通じた成果にどうつながるのか、ひいてはRegainの成果の出方にどう影響するのか、そういう意味でも今回のプロジェクトは興味深い案件です。

とは言っても相変わらず週末はもくもくと読書と仕事から離れることはないんですが。　これから春めいて素敵な季節になる鎌倉。ちょっとくらいは「週末を楽しむ」ことをヨメさんと一緒に追求してもよいのかもなあと思いつつコンサル移籍後の６ヶ月目を振りかえる本エントリでした。

ささ。組織再編のお勉強しなきゃ。奥が深い。。

にほんブログ村