日記 Archive

カミさん撮影。 絶好の晴天の中、ドロドロドロ。。。。とコンクリミキサー車が。

おおおーっと。再建中の信号前トイレへ、ついにコンクリ注入か！！！

右下にいる生き物は。。（笑）

先日の外国人による観光振興シンポを踏まえて、松尾市長にメールにこんなメールを送って見たところ、

本日 妙本寺でのシンポジウムでお姿をお見かけして、そういえばと思い立ちメールをさせて頂いております。
私は海外生活が長く、５年前に日本へ帰国して都内生活を送っておりましたが２年前に鎌倉へ移住してきました。
鎌倉という場所は、市民の愛着が強く、逆に言えば現状に対する危機意識や世界遺産登録に対する思いも個人個人が「こだわり」を持つ性格の強いところだと思います。
そこで提案ですが、鳩カフェならぬ「松カフェ」もしくは「鎌カフェ」の不定期開催をご検討なさるのはいかがでしょうか？
松尾さんご自身が市民とのつながりを更に強められ、また鎌倉の濃い市民の「求めるもの」をダイレクトに受け止められることができ、一粒で二度おいしいコンセプトだと思います。特に、鎌倉はカフェが多いので、開催ごとに場所を変えて実行すればそれ自体が地域振興にもつながるのではと考えます。

（中略）

。。思いもよらず速レスでお返事を頂きました。

鎌倉カフェ（鎌カフェ？） 良いですね！ 何らかの形で、鎌倉の素敵なお店を紹介したいと思っておりました。

気になるけど、まだ行ってないお店もたくさんありますし・・・一石二鳥です。

早速、実行に向けて検討します。

なんと。 リアルでも、ネット上でも可能な、松尾さんによる「鎌カフェ」、早々に実現しそうな雰囲気です。 元マーケッター、今は事業戦略担当者としてRegainもお手伝いできる事は何なりと。（←台湾にいるくせに） 楽しみです！

最後に。。お返事を頂いた松尾さん、あなたの行動力とお返事、素晴らしいです。応援してます！

台湾に来て、約１週間が経とうとしています。日本の家電産業の開発・設計拠点として既に必須の存在となった台湾企業。日本でも当たり前になったASUSやAcerのように、地力をつけてブランディングに成功した「華やかな」会社に目が行きがちですが、Consumer Electronicsの舞台裏でひっそりと、しかし大きな力を持って台湾のOEM/ODM企業は存在しています。製造拠点としての中国と、開発最先端の日本をつなぐハブ的な位置づけはもう、揺るぎない必須のステータス。日本語、という独特の環境で成長してきた日本の家電産業の代弁者、とでも言えばよいでしょうか。 ここで過ごして思う事は、国際分業のスピードの速さ。先日インドへ行った際にも痛感しましたが、昔のように単なる「アウトソース＝海外」という図式以上の個性が確立されてます。 国の後ろ盾を効率的に活用しながら、BRICSに代表される成長国は先進国のノウハウを貪欲に吸収し、そしてまた先進国の企業もそのインフラをしたたかに活用している有様は、日本⇔中国とか、二元的に捉えられる次元をとっくに超えちゃってるなあと。

こうやって考えると改めて共通言語としての英語は有効ですが、それだけでは今後 日本は存続しえないんだろうって痛感します。この先５年を見据えた際に、華人プラットフォームの中でビジネスをしてゆく道以外にない僕ら日本人は、国に頼らず自分たちで外に出てゆく道を選ぶか、日本に居ながらでも海外の趨勢に適応できるだけの 順応レベルを持たないと、民族として消えちゃいそうなそんな不安が頭をよぎったりします。ホテルで朝食をとりながらパラパラと見ていた雑誌で考えさせられちゃいました。イギリスの”TATLER”という富裕層ライフスタイルマガジンがあるのですが、東南アジアの各国版が展開されてます。

でも、日本向けは無し。確かに日本の富裕層スタイルというのは階層化が見えにくい訳ですが、それは理由にならず。富裕層の生活スタイル自体が、孤立しちゃってるような感覚を持ってしまいます。。。こんな感じ↓で。

Capgemini＆Merrillのまとめた”Asia-Pacific Wealth Report”は興味深いので、英語に抵抗のない方はぜひご一読を。

不況の影で拡大する富裕層ビジネス 「ニートの倍以上いるお金持ちを狙え」：株／FX・投資と経済がよくわかるMONEYzine

本日の経済日報に、iPadの開発製造先（推定）が出ていました。 台湾ならでは。

2ちゃんねるでは製造工程上の問題？ニュースに対して色々取りざたされていますね。。

問題を指摘したカナダの調査会社Canaccord Adamsのアナリスト、
ピーター・ミセック氏の3月1日付のリサーチノートが、Apple Insiderなど
http://www.appleinsider.com/articles/10/03/01/apple_ipad_production_hit_by_manufacturing_bottleneck_report.html
多数のサイトやブログで引用されている。
「Appleでは、iPadのメーカーであるHon Hai Precisionにおいて製造上の問題に直面している。
このため3月中はiPadの発売地域が米国に限定され、供給台数も30万台程度にとどまる見通しだ」
とミセック氏は記している。「発売が4月に延期される可能性もあるが、2010会計年度のiPadの販売台数は
120万台に達する見込みだ」と同氏は付け加えている。

Appleの「iPad」、製造上の問題に直面か――アナリストが報告 - ITmedia News

パッと見、全く見当が突かないこの一品。

↓な感じで使います。判りますか？

そう！肉焼きマシーンなのでした。赤いボタンを押すと串が回転。

これって幾らなんだろう（笑）。滴り落ちる肉汁を見続けていると、いつの間にかスモーク肉になってしまうので注意ですよ。電池からUSBで電源供給するこの一品！すばらしい。。

古いWEB記事ですが、YOMIURI ONLINEの2月1日内容より引用です。よく見てみると、すごい成長率。

相模湾で行われているシラス漁の漁獲量が昨年、推計で７１７トンに達し、過去３０年で最大規模の豊漁だったことが、神奈川県水産技術センター（三浦市）の分析でわかった。

相模湾のシラス漁は毎年３月１１日～１２月３１日が漁期で、２９軒のシラス漁業者が操業している。漁期には、生のままや天日干し、釜揚げしたシラスを直売所で販売するほか、直営食堂で調理販売したり、飲食店に卸売りしたりしている。 県水産技術センターによると、相模湾で行われているシラス漁の年間漁獲量は１９８０～２００６年、１３１～６７３トンの間で推移しており、増加傾向にある。

０７年以降は、２９軒中４軒のシラス漁船の水揚げを基にした推計値の段階だが、０７年５６６トン、０８年５３２トン。推計値は実際の漁獲量とは１割程度ずれることがあるものの、０９年の７１７トンは過去最大規模の漁獲になる見込み。豊漁の原因について、同センターは「よく分からない」としている。

  ２９軒のシラス漁業者は、各直売所の紹介やシラスの調理法などを「湘南しらす情報局」（http://sea.ap.teacup.com/sirasu/）で掲載している。

「湘南しらす」豊漁、過去３０年で最大規模 : 社会 : YOMIURI ONLINE（読売新聞）

今日、妙本寺で開催された200人限定のシンポジウムに参加（拝聴）してきました。世界遺産登録に向けたIRパブリシティ的な意味合いを持ちますが、他方で外国人在住者によって新しい角度から鎌倉を見つめ直すという作業は、自分の履歴書を他人に添削してもらうような感じで面白い。 期待していたのは、パネラーの方々によって「鎌倉の何に惹かれ、それは他の国とどう違っており、更にどのように差別化してゆくか」についての突っ込んだ議論でしたが、厳しく言えば表層を舐めた的な印象はぬぐいきれず。とは言え、パネラー４名の共通意見は ① 鎌倉駅中心のガサツ感はＮＧ ② 分譲化により、「古き良き日本」的な情景が消え行くのは大変残念 ③鎌倉に求めるのは、都内には無い「適度なサイズ感」「コミュニティ感」「自然との共生」の３点なのかな、と理解。 ただ、これらって国籍を問わず嗜好の問題だよなあと。

Regain的には、①外国人から見た場合と日本人から見た場合、鎌倉に期待するものに違いがあるとすれば、それは何か ② 行政の視点、民間の立場において、その期待への対応策があるとすれば、それは何か ③その対応策は、世界遺産登録への推進活動にどう紐付けらるべきか の３点への言及があればと期待していたのですが、チョイ残念でした。「愛好会が、自己反省を目的としてナルシスティックに会合を開いた」みたいな感が拭えず。

例えば、旅行、テーマパーク、コンサルティング、投資ファンドの４業界から「鎌倉好き・嫌い」の2ポジションで参加して貰い、都合８名によるディベートとかできれば、外国人の「日本人とは異なる視点」を更に有効に取り入れられるシンポジウムになるのではないかと思った次第でした。森ビル、オリエンタルランド、三菱商事、マッキンゼーの組合せもありかも。

■鎌倉氏による案内

■シンポジウムとは – Wikipedia-

「できることはすべてやってきた」

。。。４年間ずっと。 それが納得いくか、どうかは別にして。

でも、ずっとやってきた。 ４年後を見据えて。

真央ちゃん、

目を閉じて、自分を信じて、そして、楽しんで！

新ワカメってご存知ですか？初摘みのワカメです。 旬は１・２月（と３月少し）の限定モノ。やわらかく、それでいて歯ごたえもたっぷり。

新春を迎えるとともに 一斉につまれるのが、この「初摘み新わかめ」。やまもとようこのマクロビーノライフで取り上げられているのですが、これは、しゃぶしゃぶにして食べるのが一番おいしいのです。Regain家では１月に風凛でおいしく頂いたのですが、あまりにも美味しく自宅でもやろまいか、という話になった程です。

今日 散歩をしていたらまさに作成中！だったので思わずパチリ。

真剣に茹でられていたので、思わず「撮っていいですか～」と聞いちゃいまいした（笑）

この茹で・洗いの工程、ワカメが生きて動いているように見えるから不思議なんです。

買うなら、こちら。 自宅での楽しみ方も分かりやすく説明があって、楽しいですよ。

鎌倉産天然新わかめ｜鎌倉ツリープ

  これまで何度か当ブログで取り上げさせていただいた、鎌倉投信。 ３月２９日に旗艦ファンドである「結い２１０１」がいよいよファンド設定される事になっており、趣旨・内容確認のためのセミナーへ参加。というか、鎌田さんとすっかりご無沙汰してしまっているので、お会いしたかった、というべきでしょうか。 独立系＆直販系で、日本の「光る企業」へ投資するカリスマ的ファンドとしては さわかみファンドや、コモンズ投信がありますが、鎌倉投信が２社と顕著に異なるのは、なんといいますか、「持続可能な成長」をパラメータとすると投資手法なんだと思います。運営当初は２０銘柄、２０１３年３月には１００銘柄を対象に据え、投資先の選定条件はさわかみやコモンズよりも長期的な視座。 日本ならではの技術と、それを作り上げる従業員の就労満足度など「大切なもの」を持つ、シンボリックな会社を対象としています。

飽和した金融から新しい価値を生み出すこと。 美しい言葉ですが、ハンズオンVCでもなく、PEでもなく公募投信として敢えて「投資家の意を問う」的なスタイルは、セミナーの中で鎌田さんがおっしゃっていた、「お金を出す側にも責任はあるのではないか」「意識のないお金は何にも投資できない」というコメントに集約されます。ともすると、ファンドの外面に魅かれてお金を突っ込み自己満足に浸るような投資家のスタンス（Regainか。。）とは一線を画し、運用会社がポータルとなって企業と投資者をつなぐことで製品価値を伝えてゆくようなファンド、もしくはそういう運用ビジョンって、稀有なんじゃないかと改めて考えます。

これまた鎌田さんの受け売りですが、①日本の金融機能不全、②大企業の「経営サラリーマン化」、そして大企業の③カバーする製品カテゴリーの「網羅化」がピーク的（危機的？）に進む中で、鎌倉投信的な投資哲学での資産運用は、出資者の視点から見ればマイクロファイナンスのさらに先にある『「人とモノとカネ」をつなぐ、新しいポータルプラットフォーム』みたいな形態で、期待感が改めて高まります。

あ。 セミナー後、鎌田さんがおずおずとビールを出してくれて始まった懇親会も大変面白いものでした。年齢も業界も異なる様々な参加者が、鎌倉投信のビジョンをコアに雑談できるのは、少人数だからかもしれませんが非常に濃密な価値があります。その際に出していただいた日本酒「自然酒 五人娘」。 無農薬の米と蔵内の井戸からくみ上げた地下水を使い、微生物が発酵させる昔ながらの製法。もちろん無添加。蒔けば芽が出るという自家栽培のお米を使ったお酒はエネルギーがいっぱいなのだそうです。

「五人娘」の由来は。。。以下の本に書いてあるそうな（笑）。 本日お会いした方々、これからも鎌倉投信を通じて色々お話させていただけると幸いです！

♪だしっぱなし、♪さしっぱなし、♪あけっぱなし、♪ながしっぱなし、♪かけっぱなし、♪つけっぱなし・・・。

妙に心地よいこちら。

ってオレ！？（今頃気づくなよ by カミさん）

TEDの会場ではgoogle携帯nexus oneが話題！いろんな人と話したけど、ほぼみんながブラックベリーよりもiphonよりも良い、今の携帯のベストだと言います。TEDで無料配布したのは大成功かも。

ソフィアバンクの藤沢久美さんが現在TEDご出席中。で、Nexus Oneを全員配布してるって事で、Twitter上で実況中継中だったりします。まあ、$6,000払っている訳で、アメリカでは約$500相当のNexus Oneをプロモーションするのは戦略的にアタリなのかもしれませんが、IT Geekな人が多いであろうTEDでこうした試みって、話題性十分でしょうねー。 有機ELの発光度や５００万画素のカメラといったハードウェアだけでなく、Flash対応してたり操作性の高さで評価高いって、たいしたもんです。 ただ、こうしたスマートフォンが高機能化してCPUクロック上がるほど、バッテリーの持ちが気になったり。(iPhoneの２倍の周波数。マルチタスクでWifiずっと開いているとき、どうなるんだろう。誰か実機レビューしてください。。

この記事を読んだ時、１日くらい考え込んだくらいのインパクトでした。改めて読み直し、深い造詣にメッタ打ちされます。イノベーション・リーダーシップというのは、アンビションを持ちにくい草食系ワールドでの、せめてものカンフル剤的な言葉なのかなあと。 成功の裏に失敗あり。どんどん失敗してでも成功したい、という市場が見えない中で危機感だけを感じるのも、ゆでガエルの臨終っぽくて切ないものがあります。

これまで日本企業が米国に進出してきた経験が生きるのは、「コミットしたら20年やり続ける」ということだろうね。インドに対して20年コミットしてやり続けるという決意を持っている企業はまずない。みんなが行くからうちも、といった程度であろう。インドに送り込んでいる人材を見ても、本社の課長クラスだ。 米国進出のとき、例えばソニーは盛田昭夫氏自身がやったし、ホンダでもどこでもそうだけど、米国法人のトップをやったら将来は日本法人の社長になるような人材、トヨタでいえば張富士夫氏がその例だけど、そうした人物がやってきた。

ソニーは主として営業を見ていた盛田さんがアメリカに400回行ってるんだ。そのうちの何年かは家族で現地に住んでいた。そういう人が乗り込んで行って米国市場を開拓する。こうしたコミットメントがインドや中国にも、そしてインドネシアでも必要だと思うが、多くの企業はせいぜい中国で部長クラスの人間を社長に送り込んでいる程度。インドだと課長クラスというところも多く、（成長の全く見込めない）国内にくらべて明らかに過小投資だ。インドネシアだったらもっと若い人間が送り込まれる。20年かかるので、若い人を送り込むのはいいのだが、その人たちも少し成功すると転勤を命じられてしまう。国内人事制度の一環として海外人事をやる、というところが問題なんだ。

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オーナーの論理、と切って捨てられないのは、そこに本人のブレない視座があるから。そして、それに共感するメンバーが居るから。本書を読んで、深く感銘を受けると共に、「でもねえ。。現実はねえ。。」と心の片隅で思ってしまうRegainは、まだまだ青二才なんでしょう。きっと。

「創業以来、ずっと企業の責任とは何かという課題と格闘してきた。ビジネスとは実のところ誰に対して責任があるのかということに悩み、それが株主でも、顧客でも、あるいは社員でもないという結論にようやく達した。ビジネスは（地球）資源に対して責任がある。自然保護論者のデイヴィッド・ブラウアーは『死んだ地球からはビジネスは生まれない』と言った。健康な地球がなければ、株主も顧客も、社員も存在しない」（訳者あとがき より）

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Stanfordで当人が語ったPodcastは、こちら。

Yvon Chouinard Founder, Patagonia Inc.

Patagonia takes corporate social responsibility and environmental sustainability seriously. In this audio lecture, founder Yvon Chouinard details how the company controls its growth and reduces waste. He also offers a slew of counterintuitive business tips for how to do good while increasing the bottom line. Delivering the 2006 Von Guegelberg Memorial Environmental Lecture at the Stanford Center for Social Innovation, Chouinard provides a strategic vision that is on the cutting edge of corporate social responsibility and environmental sustainability efforts.

Social Innovation Conversations | Stanford Discussions | Yvon Chouinard

2009年１２月にオープンしたこのお店。連売でもなかなかない野菜があったりと、楽しいお店です。Regainたちにとってはお店ででカッティングしてくれるパルマ産生ハム＆熟成チーズがワインとの合わせに大変重宝させて頂いています。いわゆる観光コースとはちょっと異なりますが、北鎌倉から源氏山を通って鎌倉へ向かう時には、こちらで「ついで買い」して、市役所前のCHAYA スタバでコーヒーを飲むのも素敵かもしれません。

明るい店内。 お店の方も気さくな雰囲気で、思わず長居してしまいそう。

以下、お店のコンセプトをご紹介；

サスケストア鎌倉は、三浦半島で採れた旬の野菜や、近海で獲れた鮮魚を、お客様にお届けするお店です。畑の野菜も、海の魚も、もとはといえば季節のもの。私たちはその時々で、いちばんおいしくいただける食の幸をご用意します。三浦の野菜をおいしくするもの、それは豊かな土壌と温暖な気候、そして、丹精込めて野菜を育てる人々の情熱です。三浦には「野菜の匠」と呼ばれる職人農家がたくさんあり、私たちは農家様のご厚意により、採れたての野菜をその日のうちに仕入れさせていただいております。「野菜の匠」が育てるピカイチの野菜は、高級レストランのオーナーやシェフがわざわざ仕入れにくるほどの逸品。

野菜一個でメニューの中心になるそんな存在感のある旬採野菜と旬獲鮮魚の食財を、自信をもってお届けし、地域の皆様に愛されるお店を目指して行きますので、どうぞよろしくお願い致します。

母体はペニンシュラファーマーズマーケット(PFM)といい、三浦野菜・三崎マグロなどの新鮮な食材を直販するオンラインショップです。旧ブログにある野菜の迫力には圧倒されます！

 sasuke store top (SASUKE STORE KAMAKURA WEB SITE)

Peninsula Farmers Market 三浦半島 野菜 直売所

 鎌倉に「イタリア市場風」食材店－三浦半島の食材を農家直売所スタイルで - 湘南経済新聞

大きな地図で見る

今日は飲みすぎました。鎌倉という場所を基点に、色んなつながりができるのが面白くてお酒が弾むこと、弾むこと。時期が来たらブログにもアップします！

日本の農業の衰退に伴い、個人・企業による取り組みが色んなメディアで報じられたりしてます。社会起業やTwitterのブーム化などの追い風や、金融危機後のデフレ克服への振興策的な意味合いもあってか、日本の中では「個人と社会の取り組み」と「農業復活」が華々しくミックスされて「農業起業家」がスター化してるような印象もありますが、実態はもっと泥臭いものと思っています。 そんな中、このブログにもなんどかコメントを寄せてくださっている、長嶺さんの「農業という生き方」を先日読みました。永峰さんはフリーのルポライターで現在は中田英寿（ヒデ）さんのNakata.net内にある農業コラムを執筆なさっています。いずれも、対象への情熱と冷静な視点を織り交ぜた文章の運びで、「入り込める」読後感を持ったのは久しぶりでした。 Amazon.comのレビューに、まさに！と思った内容がありますので引用を。

佐渡で無農薬コシヒカリ生産農家となった津田政明さん。ボランティアで行った、アフリカのルアンダの難民キャンプ。ルアンダ人から「日本の様子を知りたいからビデオで撮影して見せて欲しい」と頼まれ、新宿で撮影した。そのビデオを見たルアンダ人たちは「お前は、日本へ帰るべきだ」と言った。撮った新宿のビデオに年老いたホームレスがダンボールの家から出てくるのが写っていた。彼らは、ルアンダの心配をする前に日本の心配をするべきだと言った。（中略） 津田さん他、本書で紹介されている方々のアプローチには希望があります。

借りる農地がないこと、
技術習得の難しさ。
人間関係、自治体の支援の落とし穴。
「田舎暮らし」と「就農」は全く違うが混同して、
それが就農の失敗に繋がる等、
現場の取材がなければまったく浮かんでこない事実がまとめらている。

僕ら日本人は、もっと農業の「あり方」を知るべきなんだと再認識させらた一冊でした。 サラリーマンとしてキャリアを重ねて起業してゆく道は、誤解を恐れずに言えば既存スキル・人脈を前提としたミニチームによる社会への経済価値の提供。 場合にもよりますが、多くは「改善者」なのかなと（勿論、０から１を創る素晴らしいイノベーターも多数居られます）。 他方 日本における農業、もしくは農業へ向かう方々の視点は、旧来の慣習による高い壁を前提にしながら、それを地道に打破してゆこうとする「革新者」の姿勢が最初から求められるような気がします。 永峰さん、これからも骨のあるルポお願いします！

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力作。失敗や挫折もしっかり書かれていて、就農のホントが分かる
素人状態から就農した方々の温もりのあるレポート

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金曜日終わり～！！ 事業計画の組み立てに明け暮れた毎日が、もうすぐ終わりそう。ビジネスプレゼンを進める中で、改めて感じたのは「平易な言葉で伝えることが、いかに難しいか」です。

「ドメインがクラウド傾向のプラットフォームへ向かう中での領域構築戦略を、SWOTとMECEで見てみると。。。。（以下略）」

そりゃ、判りますが。業界人ですし、それほど難しいとも思いません。でも、

「ウチの商売ネタはGoogleみたいな感じの方向へどんどん変わってるからどの辺で勝負かけるか、まず立ち位置をしっかり見てみると。。。。。」

どちらも。。伝わってるようで、伝わりにくい訳です。難しい。 今日感じたのは、特に最初の方。キレイに聞こえますが、この流れで１時間ずっと続けられると、感覚がマヒしてくるんです。洗脳を受けてるんです。 それを目的にするには良いでしょうが、これじゃ聞いてる人のお腹には落ちませんわな。 海外に居たときにも同じ感覚を受けました。 流れるような言葉は、それ自体が美しいのですが、流れさってゆく場合も多く。

平易に、素人でもわかるように人に伝えること。 スキル偏重のＲ３０にとっては、経営戦略用語は美しいですが、言ってる自分に酔ったりしてないか？と冷静に見直す必要はあるよねえ、と改めて感じたこの２週間でした。

それにしても。。。ああーーー会議が多かった。

今は来期の事業計画組み立ての真っ最中。先週、今週、そして来週、、と果てしなく議論が続き、帰宅時間も遅くなります。

会社の規模にもよるかも知れませんが、Regainの部署では、マーケティング、事業統括部門、経営管理が一体になって事業計画を作ってゆきます。これはこれで良いのですが、経営者（ビジネスドライバー）のビジョンが強烈でないと、どんどん方向性が薄まってゆくのがネックに感じる今日この頃。逆に、こうした組織でトップダウンのビジョン策定があると、これはもう強い。

他方で、昔いた商社の場合。担当ベースで事業計画を組み立てて、それを一つの商材から他の案件へとつなげ、全体として「どう儲けるか」が事業計画策定になっており、これはこれで担当の力量と、儲かる商材に引っ張られる事業計画となってしまい経営者のビジョンが見えにくくなってしまう難点があり。

組織の違い、業態の違いで経営スタイルも手法も変わるのは承知の上で、ですが、、やっぱり経営って難しいもんですね。

色々ありますねえ。ちょっと最近色々と興味があって調べてたのですが。

自称サーフィン暦は１０年以上ですが、上手いと思ったことは一度もありません。ゲティングアウトも下手くそで、荒れた海の時は沖まで必死ですし。パドルのコツも「会得済み！」というレベルでもないし。 勢いだけで波に乗ってきた（乗せていただいてきた）ような気がします。このE-Book、カユいところに手が届く内容っぽくて興味あり。まずはメルマガで見てみることに。 はてさて。

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このブログでも何度かご紹介させていただいている鎌倉投信ですが、ついに！！思わずわが事のように胸が高まってしまいました。いよいよだ～

Rennyの備忘録さんが、有価証券取引報告書の概略をレビューされていて、参考になります。先週は全くプライベートで調べものに時間を割けなかったので、大変参考になります。踏み込んだ内容ですよ。 次のセミナーが楽しみです。

鎌倉投信が初の公募投信を３月に設定へ、「結い2101」で長期投資 - Bloomberg.co.jp

鎌倉投信、「結い 2101」を3月29日設定| Reuters

<以下：Bloombergより>

１月25日（ブルームバーグ）：昨年12月に投資運用業の登録を済ませた鎌倉投信は、３月に同社初の公募投信を設定する。「人と人」「人と企業」「世代と世代」を結ぶ独立系で直販の投資信託会社として、個人の資産形成などに貢献することを目指す。

こうした思いを込め、ファンド名は「結い2101」とした。同社の鎌田恭幸社長は25日、ブルームバーグ・ニュースの電話取材に対し、「次の世代である22世紀を見据えて、社会との調和の上で長期に発展していく銘柄に長期投資する」と述べた。

同社が25日に関東財務局に提出した有価証券届出書によると、投資対象は①これからの日本に必要とされる企業、②顧客や消費者、社員とその家族、取引先、地域、自然・環境、株主などを大切にし、持続的で豊かな社会を醸成できる企業、③人財を生かせる企業、④循環型社会を創る企業、⑤日本の匠な技術や優れた企業文化を持ち、感動的なサービスを提供する企業――となっている。

Twitterで、「iPadはキッチン用だ！！」とつぶやいていたところ, Gizmodoでやはり同様の記事が。

はっきり言いまして、本気でコンピューターを使い倒してやろうなんて考えてるお年寄りは、そんなに多くはいませんよね。ハードディスクとメモリの違いなんて知りません。ウイルスだのドライバーだの、なんのこっちゃかさっぱり分かりません。とにかくメールができて、ネットが楽しめて、たまにオンラインバンキングとかが利用できたら、別にコンピューターなんて要らないんです。 どうです、まさに大きくなったiPadの出番！ 指がカーソルです。このシンプル操作感は、たとえアップルが出してるiMacやMacBookでだって無理ですね。

iPhoneにしてみても、発表時に喧伝されていた「革新的な携帯電話」としての位置づけだけでは、そんなにヒットしてこなかったようです。むしろ、今の米国での最大人気要因は、iPhoneをゲームプレイヤーとして遊び倒すティーンの若者たちだったりするかもしれません。

ここで決定的なその後の反応は、まだ目がいい若者たちとは違い、お年寄りはそろって「このiPhoneが、もうちょっと大きくて操作しやすかったら最高なんだけどね」という感想なんだとか。電源すら簡単に落とせないコンピューターの敷居は高すぎるけど、とにかく触ったら使えるiPhoneならば、自分たちでも使えそうな気がする。ただし、あの小さすぎる画面とタッチエリアだけは、もうちょっとなんとかならんだろうか...というわけですよ。

よくぞ言ってくれました！ こうしてＩＴ製品群はどんどんコミュニケーションツールとして、「使いやすく」「標準プラットフォーム」になってゆくんでしょうね。類似の商品群を他社でも出してますが、この１年で我々の生活にどう浸透してゆくのか楽しみすね。

まだiPadは失敗作だとつぶやいてるあなたへ... その予想は甘い！ : Gizmodo Japan（ギズモード・ジャパン）, ガジェット情報満載ブログ

［ #iPad ］詳細情報判明！ iPadの世界を広げる純正アクセサリー／周辺機器の顔ぶれ : Gizmodo Japan（ギズモード・ジャパン）, ガジェット情報満載ブログ

「iPad」から夢想する“次期iPhone”の姿 - ITmedia +D モバイル

ドコモ、ｉＰａｄ用「ＳＩＭカード」販売へ（読売新聞） - Yahoo!ニュース

［CG］iPad１台あたりの利益は200〜300ドル

ショッキングピンクな外見とは裏腹に、濃い読後感でした。

2020年の教科書(10年後も必要とされる人材になる方法) (フォレスト2545新書)

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違う分野それぞれの成功者の考え方がわかる！
この著者だから書ける本
とても刺激的でした！！

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管下さんの本を読むのはこれで２冊目で、「世界のマネーは東へ動き出した! (国際金融のトップしか知らない2010年~2011年の世界経済シナリオ)"」の読みやすく切れ味鋭い予測で、実は今回の本は即購入、その日のうちに読了でした。 マッキンゼー時代の大前研一さんが売り出し始められた80代に、既にメリルリンチのChairman's Clubメンバーだったというご実績や、その後もストラテジスト領域で卓越したポジションを確立されていた事、改めてビックリです。 本書で代表されるような様々な業界の方との人脈は、ご自身は本書の中では謙遜されていますが、積極的に異分野へのアンテナを鋭く立てた行動の賜物なんだろうなあと。

内容はといいますと、石田衣良さん、神田昌典さん、つんくさん等々の多々な分野の方との対談集ですが、「2010年に、10年後を見据えたビジネスビジョン・日本の姿」をメインテーマに語られています。 それぞれの方のビジネス観も興味深い上に、様々な角度から「日本の復活のために」何が必要か、という事が語られていて、将来の方向性への考察を深めるには大変有効な内容でした。起業を近い将来考えている読者には、得られるものが多いコンテンツだと思います。

あ、この本の内容とは関係ないですが、70～80年代に「Ｒ３０」だった方って、声が大きく、積極的で、今の日本人とは異質な迫力を感じるのはRegainだけかしらん。

鎌倉市ゆかりの外国人によ鎌倉のレビュー。ちょっと面白そうですね。

鎌倉の街並みが海外の人たちにどう映っているのか、語ってもらう観光振興シンポジウムが２月27日、鎌倉市大町の妙本寺で開かれる。世界遺産登録を目指すまちとして、鎌倉の魅力を“世界基準”で再認識しようと、企画された。
地域一丸で観光振興に取り組むため、市長を本部長として２００７年８月に結成された鎌倉市観光振興推進本部が主催。鎌倉ゆかりの外国人が講師やパネリストとして参加する。
講演会では、鎌倉の社寺などを題材に作品を手掛ける銅版画家のピーター・ミラーさん（米国出身）が「鎌倉の魅力」と題して話す。パネルディスカッションでは、インド、カナダ、ベトナム、イタリアの出身者４人がパネリストとなり、「魅力と課題」を討論する。講演会とパネルディスカッションの合間には中国琵琶の演奏も披露される。
午後２時開演。申し込みは２月15日まで。先着２００人。問い合わせは、市観光協会電話０４６７（２３）３０５０。

鎌倉の魅力を“世界基準”で再認識しよう、２月に観光シンポ/鎌倉：ローカルニュース : ニュース : カナロコ -- 神奈川新聞社

1世紀、この地を癒し続けてきたんですねえ。 いつも思うんですが、江ノ電は採算取れているんか？休日の乗車率は季節にもよりますが、150～200％ですし、平日の通勤時間は都内の電車と変わりません。非上場なので詳細は不明ですが、案外、儲かっているのかも。地域ブランドの筆頭として、これからも走り続けて欲しいものです。以下は、カナロコからの記事引用です；

江ノ島電鉄（本社・藤沢市片瀬海岸）は今年11月４日、藤沢―鎌倉間の全線開通１００周年を迎える。これを記念して、今月31日の「江ノ電の歌」披露コンサートを皮切りに12月31日まで記念電車運行、記念グッズ発売などの多彩な事業を展開する。
江ノ電は１９０２（明治35）年９月１日、藤沢―片瀬（現・江ノ島）間で開通。その後、用地買収や架橋、トンネル掘削などを徐々に行い、１９１０年に鎌倉までの全線が開通した。全長約10キロを片道34分かかって、15の駅をつなぐ。

江ノ電が１００周年記念事業、「歌」皮切りに記念電車やグッズも：ローカルニュース : ニュース : カナロコ -- 神奈川新聞社

いや、最近盛り上がったわけではないのですが。 先日久しぶりにテレビで見て思わず笑ってしまい、本屋で立ち読み し確信。

「ゆるゲー」：フジテレビの深夜番組「百識王」の人気コーナー。 【寂しい時、気まずい時、手持ち無沙汰な時、すぐに盛り上がるゆる～いゲーム】というコンセプトで、過去、大きなブームとなった「１０回クイズ」、「言わんのバカクイズ」のような内容のものから身近な道具で手軽にできるマジックやパーティーゲームのようなものまで、多彩なゲームがすでに番組で紹介されてます。 これは、使える。 もしかしたら、オフィスパーティでも使える。

この手のゲームの良いところは、身近にある材料で、誰でもルールが判って、思わず笑えるのが最大の特徴。 一時期、海外顧客のアテンド時に、「何で盛り上げよう？」と必死に頭を悩ませた挙句、結局 アイデアが出てこずに六本木のバーで悔しい思いを（先輩と反省会しながら）していた事が懐かしいです。

もし英訳許諾が下りるなら、DVDなんか作って海外（アジア）で売ってみたい。日本のソフトパワーだこれは！って褒めすぎか。

Php化を進めた物の、ＲＳＳに致命的な間違い？が発生したので思い切ってMovable Typeをアップグレードしました。そもそもＭＴ４．１から４．２にアップグレードするのも相当勇気が必要だったのですが、背に腹は変えられません。。。

一日かけてアップグレード作業。

おっ！多少マシになりました。これは、MT4のアップグレードのせいではなく、MT.Vicunaを併せて更新したからかもしれませんが。

但し。。MT4.2にしてから内部テンプレートが、新旧入り混じっている事もありこれからも修復に時間かけそうです。

まだブログ部分意外しか見れませんね。。Profile他、ウェブページはphpからの修正対応ができない（方法が判らない。。）為。。

ともあれ、ＲＳＳにはフィードをすることになりましたので、引き続き宜しくお願いします！

ここに来て、考えます。iPhoneをガサゴソ取り出して、キーボードを取り出しガチャガチャすることは必要なのか？と。ブロガー的に一時はあこがれた光景ですが、そんなん、いつするんだ？毎回 Bluetoothで接続を試みる時間があるなら、そして本当に内容の濃いブログを配信するなら、この方法は有効ではないのでは。。？（iPhoneがTwitterに有用である事は疑う余地がないですが。）

以下は、engadget Japanの記事。

アップルができてもやらないiPhoneへの Bluetoothキーボード接続を可能にするアプリ BTstack Keyboardがリリースされました。対応機種は iPhone 3G / 3GS およびBluetoothを備えたiPod touch。画像ではアップルの純正Mac用Bluetoothキーボードを並べていますが、Bluetooth HIDとして認識される一般のBTキーボードは基本的に動きます。アプリは新BSDライセンスのフリーなBluetooth Stack BTstackを元にしており、v1.0をApp Storeから......ではなくCydia Storeから入手可能。つまりアップルのお墨付きなしアプリを動かせる Jailbreak 環境用のアプリです。iPhone OSの設計としてフルキーボードオペレーションとはいかないものの、ソフトウェアキーボードが現れる検索窓やメモアプリそのほかで至って普通にテキスト入力ができます。ショートカットのコピペや範囲選択は未実装。実際のデモは続きに掲載した動画をどうぞ。

それよりは、こちらなのか？と。

Zシリーズは13.1型・2スピンドルで重さ約1.5kgという軽さ自慢モデル。LEDバックライトディスプレイを採用し、グラフィックをスピードモードとスタミナモードに切り替えることができます。ストレージはSSDで最大512GB。WiFi（802.11b/g/n）、Bluetooth、HDMI ポート付き。オプションにBlu-rayドライブ、Verizonの3Gモデムなど。今春発売、価格は1900ドル前後です。

どっちにも思うのは、情報を発信したい！と思う人間の欲望って、無くなることはないんだろうなあという事だったりします。こうなると、AppleのタブレットPCが出た後の世の中がどう変わるのかという点にもますます興味が出てきたりして。どれも、技術的に新しいものではないですが、人間のコミュニケーションを変えるツールの最新化は、やっぱり目が離せないですね。

昨年１２月にオープンした新しいお店です。

若宮大路から御成商店街へ抜ける一方通行の道((JR横須賀線ガード下と鎌万の間)、江ノ電踏切側右側にあり、買出しに行く際に「こんなお店あったっけ？」とカミさんと首をかしげていたのですが、この度行ってきました。 和食が食べたいんだけお魚系じゃないんだよね、、という時にハタと思い当たった次第です。

総席数は約28席と外観より建物内部は広く感じます。この福助さんの裏側には、ドラえもんの石像があり、お店の方に理由を聞いたのですが、「ニヤリ」となさるばかりで教えてくれませんでした（笑）次回聞き出します！

頼んだのはこちら。基本的に、紀州備長炭を使っておられ、鶏・魚はすべて北海道から空輸で新鮮な状態を維持していらっしゃると。 一品一品に、拘りを感じます。

＜白身魚の瞬間燻製：魚とは思えない！カリっとふんわりで絶品でした＞

＜職人ハムの炙りサラダ：ハムの厚みが嬉しいです。＞

＜若鶏の塩焼：炙りやの真骨頂、という感じで大変にジューシー。野菜の濃い味がまた良いアクセント＞

＜炙りやの焼き飯「つぶ貝」：こちらも絶品です。なかなか作れないよねえ、このプリプリ感＞

＜蟹味噌：日本酒を飲んでたので。。。お酒が進んでしょうがありませんでした＞

実は炭火焼系のお店が少ないなあと感じていたこの頃でしたので、願ったりかなったりのお店登場です。

帰りがけにカードを戴けます。スタンプを25個集めると(25,000円分飲食すれば)と1.000円サービスとのことです。

これも嬉しいですね～

炭火焼き 炙の壷 （炭火焼き / 鎌倉、和田塚、由比ヶ浜）
★★★☆☆ 3.5

住所：鎌倉市御成町2-1

営業時間 : 昼 AM11:30〜PM2:00 （土日祝日はAM11:00〜）

夜 PM6:00〜PM10:00

定休日 : 水曜日

約半年ぶりの理央さんとの再会は、また新しい出会いを創ってくれました。今回は東京でのマーケティングセミナー。マーケティング エヴァンジェリスト 理央 周 さん、ブランディング領域を中心にユニークなソリューション提案をなさる「あらまあ☆オサレ」のナカヤマン。さん、切れ味鋭い営業戦略とノウハウを惜しみなく提供されてる次元流営業術の檜野さん、の計３名によるTwitterの活用法。

理央さんによるコンセプト定義、ナカヤマンさんによる実践手法、檜野さんによる戦略的なフレームワーク整理、のプロセスで、３方の経験手法を交えながら展開。 ブログをやっている以上、常に対象を意識しながら情報の発信をする訳ですが、「つぶやき」=Twitterの有用性を、Twitter-Blog-HPというネットワーク全体での効果的な活用法＆ノウハウとしてセミナーする内容でした。面白い。

個人的には「Twitterがブロガー本人であれ何らかの商品であれ、ブランディングツールとして有用である」、という事に気づけた点は、まさしく目からうろこでした。つぶやきの集積でイメージを作り、その高回転頻度とＲＴによってSEO的な機能を持たせる事でブランディングをTwitter上に作る事は確かに可能なんだなと。ナカヤマンさんのプロデュースされているVersaillesというビジュアル系バンドの訴求にTwitterをいかに使うか、というトライアルケースは、事例として大変参考になりました。（ビジュアル系バンドが日本と海外、両方の市場を見据えながら展開を狙っている点の紹介や、ニューアルバム告知にTwitterを活用してフォロワー分析を実践するプロセスなんかは、まだTwitterのSEO解析みたいなものが無い現在、プロジェクトＸ的な臨場感もあり。）

Versaillesというバンドですが、ビジュアル系ではあるもの演奏技術の高さ、Webmediaに強い事、海外からの逆輸入的な要素などを整理してみると、他のプロダクツでも十分応用が可能な内容でした。

週末起業⇒本格的にマーケティングコンサルタントとして歩みを進められる理央さん。参加者視点で言えば大変有用な内容で、イベントとしても大成功だったのではと思います。今回、実は始めてこうしたセミナーへ参加してみたのですが、単なる異業種交流に抱いていた「セミナーって（疑）？」的なイメージを見事に払拭してくれた意味でも皆さんに感謝です。主催者のメッセージをダイレクトに受け取る事ができ、加えて参加者のネットワークがナチュラルに構成されてゆく、という意味では既に世の中はWEB3.0くらいに来ていると言っても良いのかもしれません。

今回お知り合いになった皆さま：今後とも宜しくお願いします！この他にも多々お会いさせて頂いたのですが。。ブログをお持ちの方にまずは限定、という事でお許し下さい。。。

■ ナカヤマン。さん（株式会社ドレスイングCEO）

同い年と判って一気に親近感。切れ味鋭いブランディング手法に感服です。

■ 檜野 安弘さん（株式会社 時空CEO)

営業術・戦略ブログ、素晴らしいです！一言で言うと、カリスマ性と「筋の通った」骨太さを感じます。

■ 神原 恭子さん（Sallyの家電研究室、神原サリーの顧客視点マーケティング）

顧客視点のプロダクトマーケティング、できそうでできない世の中だからこそ、サリーさんのような方が必要だ、と身をもって感じます。熱い話をいちどしてみたいものです。

■ かまくらさちこ さん （地球に笑顔のタネをまく課長のブログ）

ソーシャルイノベーションの実践者、という点において今後も色々お話し聞かせて下さい！

■ 高木 芳紀さん（「1秒で10倍稼ぐありえない名刺の作り方」の著者でらっしゃいます。)

読ませて頂きます！

■ マルセリーニョさん（ラテン系企画マンの知恵袋）

中南米ネタで盛り上がりたいですね～。今後とも宜しくお願いします！

■ 小澤 歩さん・幸子さん

歩さんは有限会社グレイズにてデザイン・マーケティング・ブランディングコンサルタント。奥様の幸子さんは税理士としてご活躍。（究極の癒しの税理士、、意味を知ってニヤリです。）

先日の旅行の写真を一杯入れて、こちらを両家へお送りしました。最近、同業者としてソニーの製品の魅力に疑いを感じ始めていたRegainですが、この製品は機能が絞られてはいるものの、映像表現のクオリティが他社とは確実に違いますし、包装も「贈答」を視野に入れた顧客インの視点で作られていて、近年にない「良い製品」だなと。

企画段階ではおそらく本流の部署ではない所から上がってきた製品だと思うのですが、よくぞ形にしてくれた！パチパチ。しいて言えば、メモリーカードへの書き出しがあると、①画像を入れて贈答②フォトフレームから気に入ったものだけ印刷する為に、ダウンロード って出来るので、更に顧客的には有りがたいですが。まあ、コスト的な部分があるんでしょうかね。我々も欲しくなった一品でした。。

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Regainの属する部署も既に設立から５年以上が経過し、既に社内ベンチャーとは呼べません。組織創立から現在にいたるまで、利益創出と市場シェア獲得をどうやってIT産業のスピードで持続的に実践するか？を、企画・マーケティング・各種プロジェクトなどを経て考え続けてきたのですが、年始に向けて事業戦略＝経営戦略的な視点でフレームワークを整理したいな、と思っていた矢先に出版されたこの書籍。 一部の書店では在庫切れになったりして。

経営戦略の思考法

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沼上 幹
日本経済新聞出版社
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おすすめ度の平均:

経営戦略論の整理にはよいが、実践的ではない
経営戦略を理解し、自分の頭で考える
経営戦略について知識を再整理する為の書籍
今まで読んだ経営論の書物の中で最も実践的な知恵に満ちている
ビジネスや組織・社会の背後にあるメカニズムをいかに捉えるか

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30～40代前半のミドルポジションやプロジェクトマネージャが目を通すと、大変参考になる書籍だと思います。

第一部の経営戦略論の５つのレビューは、個別の戦略概論としても有用ですが、改めてそれぞれを有機的に自分の頭の中で「こびとを作って」徹底的に考え抜く（第二部）為に大変よく整理されています。また、第三部で中心課題として、大企業組織の中で具体的に戦略展開を実践する際に陥りがちなエラーケースが幾つか紹介されており、自分のビジネスユニット・組織に照らして考えさせられること多く。個人的には、第一部の明瞭さと比較して、ある意味定性的な要素が多くなる第二部以降に若干の読みづらさを感じたのですが、これはRegainの理解度不足という事で改めて読み直す必要性を感じました。

ふっと気づいたのは、経営戦略と人生戦略はよく似て非なるものか、という事ですかね。前者は組織の中で（少なくとも企業である限り）最適なドメインに向かって進む方向性が議論しやすいのに対し、人生戦略は自分が置かれている以外の外部環境へ目を向けながらというよりも、非常に限られた選択肢・環境の中で最適解を見つけざるを得ないかなと。だからこそ、個人の人生戦略は常に外部への接点を広く持ち、鋭い取捨選択眼を養っておかなければ停滞してしまうのかな、と。

＜紹介文献：今後読む＞

小倉昌男 経営学

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小倉 昌男
日経BP社
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高い倫理性が貫かれた名著です。
時代を画するブレイクスルーを実現したリーダーの思考とは？
あのクロネコの話
誠実に
久しぶりに線をひきながら読みました。

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未完の「国鉄改革」―巨大組織の崩壊と再生

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葛西 敬之
東洋経済新報社
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国鉄経営悪化の構造的な要因から、なぜ分割民営化に行き着くのかが理解できます
無責任な当事者の発言かも？
怜悧な改革者
大企業病との戦いという視点でも有用
国鉄改革はまだ終わっていない

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由比ガ浜駅から海に向かう道。 暮らし始めて気がついたのは、この場所は観光客はよく通りますが、みな海を目指して進むために集客力ではいま一つなのでは？という事でした。Regain・カミさんとも、「この場所はジャンルを選ぶよね～」と話していた矢先の09年11月、Cafe "Days Kamakura"の後にオープンしたイタリアン。

果たして。。と思い足を運んでみて。

そんなことぁどうでもいい！お、美味しいぞココ！と。

既に、ほぼ毎月足を運んでいます(笑）。 お客さん一人ひとりへ丁寧に作りたい、という姿勢からＨＰも敢えて出さず、地元住民を対象として大々的な広告も打たずの姿勢。 魚介・野菜・肉すべて新鮮かつすばらしい調理で、食べているとここは南イタリアじゃないのか？？と思えてくる素晴らしい料理の数々。 今までどう表現してよいのか判らずずっとブログへ掲載するのを躊躇っていたのですが。。イタリアンはリストランテ・トラットリアという風に大別していましたし、立地からしてトラットリアだな、と思っていましたが、そんなこともどうでもいい。「イタリア料理」です。

お店を経営するのはRegainと同世代の若夫婦。 ホール担当の旦那さん、接客＆全般を見られる奥さん。ここに居ると、時間の経つのをいつも忘れてしまうのは、料理・ワインの素晴らしさだけではなくお2人のお人柄なんだろうね、と食事を終えていつもカミさんと話しているお店。

イタリアワインだけでなく、ビールも充実。嬉しいです～。

年末年始をちょっとお休みされており、1月15日から始まるとの事です。 若夫婦との会話も楽しく、料理も素晴らしく、ワインも申し分なく、場所も近いとあっては通わずにはいられません。これからも堪能させていただきます！

イル ビッライオ （イタリアン / 長谷、由比ヶ浜、和田塚）
★★★★☆ 4.0

TEL：0467-33-4803

住所：神奈川県鎌倉市長谷2-7-14 鎌倉ＹＳビル1Ｆ

営業時間：12:00～14:30,18:00～24:00

ランチ営業、夜10時以降入店可

ソニーから発売予定のdashという製品。ラスベガスのCESショーで発表になった一品で、
ネットの各種情報を表示できる端末だそうです。
パッと見は多機能目覚まし時計。

それが、いいのだ！目覚まし時計は絶対ネットワーク端末化するよなあ、と思っていたので。

Engadgetの情報によれば；

画面は7インチ。中身はChumby OS採用。 縦にも横にも立てられるデザイン (訂正：タテに置いたら倒れました) 。置く場所によって写真の状態と、倒して画面の傾きをなだらかにした状態の2つの置き方が可能。画面の上下は加速度計で反転します。モバイル端末ではなく置き時計・写真立てのイメージ。バッテリーは内蔵せず。ネット動画・音楽アプリはソニーのBravia Internet Video、YouTube、Pandora、Blip.tvほか多数に対応。一般のインターネットコンテンツを表示する「アプリ」のほか、ソニーミュージックやソニーピクチャーズから音楽ビデオや映画予告編といったコンテンツを用意。音楽を聴きつつ写真を表示といったマルチソースの同時表示にも対応。価格は199ドル・4月出荷予定。

いいですね～

年末年始の北京旅行前に読了。

KAYACについてこのブログでは何度か取り上げさせて頂いているのですが、柳澤さんの著作を読むのは始めてだったりします。 一見奇想天外に見えるあのKAYACのアイデア抽出法はいかに？と読み始めたのですが、書かれているのはどちらかというと仕事論でありキャリア論の読後感。 Amazonの書評欄に、「人生論としても面白い」というよう記載がありましたが、確かにその通りかも。

１．アイデアを出すノウハウ

「アイディアとは既存の要素の新しい組み合わせ以外のなにものでもない」
ジェームス・W・ヤングの名著「アイデアのつくり方」は、企画マンとしてのRegainもボロボロになるまで読んだのですが、色あせないですね。
1つの要素から生まれるアイディアは1つですが、要素が2つになると、そこから生まれる組み合わせは3つ。
要素が3つになると7つ、要素が4つになると15個・・・まずは、ひたすら組合せを考える、「量産」の重要性はどんなインダストリーでも普遍なのね、と思いを新たに。
また、本書でその為のアプローチとして紹介されるのは、「結果逆算発想法」、「マンダラチャート」、「アイディアの公式」などですが、これらは仕事に対しても、個人に対しても、使い慣れる＝実践してみることが重要なのかと。ブレストの共通言語としてこれらを皆が使えるようになると、生産性は確実にあがりますね。
しかし、本書のノウハウを紹介する箇所もイイのですがRegainが最も参考にさせて頂いたのは、「ブレスト実況中継」。
「満員電車を楽しく過ごす方法」をテーマに30分間でブレストする様子が、4ページほどの誌上に再現されています。
1つのアイディアが次の発想を呼び込み、次から次へと面白いアイディアが生まれてくる。

自分の会社であれば、、というシミュレーションにもなり大変興味深く追体験させていただきました。

２．楽しく働くノウハウ：面白がり屋になれ

言葉では簡単ですが、実際は難しい。ベンチャー組織はいろんな意味でプレッシャーも多く、「明るく楽しく」を実践するのは実はトップが率先しなければなかなか雰囲気自体を作りにくい経験をRegainは持っているのですが、だからこそ；

1. とにかく乗っかる
2. 自分からアイディアをたくさん出す
3. 楽しいと周囲に伝える

という柳澤さんのまとめは腹に落ちます。この３点には業務改善、リーダーシップ、戦略組織論がギュッと詰まっているような気がしていて、備忘録に残しておきたい大切なポイントだと思います。Regain的にあと二つ加えたいのは；

   4. 無理にでも笑顔でコミュニケーション！

    5. 目を見てまっすぐ！

ですかね。柳澤さんの３．に関連する内容なのですが、とかくＰＣの画面を見ながら、誰に言っているのか判らない発言やコミュニケーションが（少なくともRegainの所属する組織には）まま見受けられます。そうすると、結果的には議論も実は停滞しちゃうんですよね。また、同時に１．が不完全になってしまい、発言自体が無責任になる傾向があるように思われます。

この本は、仕事が合わない、回ってない、チームに溶け込めない、が故に会社にFitしていない、と思い悩む方には、熟読すると珠玉の１冊になるのではないでしょうか。「いつでも前向き」になるのは難しいもの。 その難しさと、克服のためのアプローチが書かれた１冊です。おすすめ！

＜ご紹介＞

本書で紹介されていた、一人でのアイデア、ブレストをサポートするデスクトップツール「Lonely Idea」。
マンダラチャートとマインドマップを合体させたような発想ツールで、無料で配布されています。

軽くさわってみましたが、ネットブックを持ち歩く方、会議のファシリテーターには大変役立つツールかも。

北京旅行から戻る間ずっと楽しみにしていた、由比ガ浜のたいやき屋「なみへい」がついに元旦からオープン（！）したので出向いてきました。

このお店の詳細は、GREY DIARYさんのこの記事に詳しいのですが、たい焼きの名店麻布十番"浪速屋総本舗"で修行されたオーナーさんが、皮・あん・そして型すべてにこだわって作られるこのたい焼き。（実はお茶や他メニューもこだわっておられます） 最初お見せ構えが姿を現す前は、交番横にあるので「ガレージができるのかしらん。。」と思っていましたがあれよあれよという間に開店です。

食感ですが、焦げ目の香ばしさと、カリっとした皮の上品さが絶妙です。こしあんは個人的な感想ですが、細かいサラっとした部分とザラっとした部分があり、日本茶をすすりながらいただくのが良いかと。お土産なんかで家へ持ち帰る場合は、オーブンで外側から加熱すると良いかもです。

由比ガ浜大通りは、実は甘味処の激戦区だったりするのですがオーナーの若さとこだわり、そして鎌倉を愛する気持ち（ブログで拝見）に心打たれました。 これから春に向かい、散策の足をちょっと緩めてこちらで一服をどうぞ！

マイナス13度という最低気温におののきながら万里の長城を登りました。 中国人においても老若男女、個人旅行者もツアー客も入り混じって思い思いに長城を歩く人たちを見ていると、じつはこの国が自分で思っている以上に民主化が進んでいたんだな、という事に気づかされました。 仕事ではオフィスビルや工場しか行きませんし、夕食だって現地にお任せしっぱなしで、仕事のフィルタをはずしてこの国を見たのは、初めてかもしれません。

オリンピックを契機に、中心部は本当に様変わりしたんだな、と痛感させられます。Regainの中では整備されていない道路を筆頭に行政管理の不徹底さや国営企業の独占状態が根強かった印象が強烈だったのですが、何といいますか明治時代の「脱亜入欧」的な戦略的な転回で、すべてを強制的に「変えた」んですね、この国は。また、それを成し遂げるだけのリーダーシップが存在するんですね。 日本に居ると、日本の現状に対する悲観の根拠として どうしても企業・製品・サービスを中心に考えてしまうのですが、抜本的に改革するには確実に政治のリーダーシップ･ビジョンが必要なんだなと痛感です。 「英語ができさえすれば、日本と日本人は世界一」というのは昔、友人のアメリカ人が行った言葉ですが、もう少し発展させて言うならば「ビジョンとグローバルコミュニケーションがあれば、日本人は世界一」なのかもしれない、とつらつら思いをはせた31日でした。

こうして見ていると、ここが中国である事を忘れてしまいます。本当に。 アメリカの主要都市と全く変わらない、もしくはそれ以上の先進性がここにはあります。とは言え、深センや天津などの輸出区へ行くと「世界の工場」としての中国をまざまざと見せ付けられますし、ハイウェイだってトレーラーが横転、割り込み運転は当たり前、というように成熟度？から生じる「不具合」は至る所で目にするわけですが。。。インドと中国、来年のドライバーですけれども、コンピタンスが全く異なることも改めて、目で確認。 インドはソフトパワー、中国はハードパワー、というくくりだけでなく、もしかすると「国が持つビジョン」という切り口で捉えなおす事は案外忘れてはならないのか、と思い直したりして。

Regainの母君の、長年の希望は万里の長城を歩く事。 日々ウォーキングに励んでいる母君はその延長線上で、「どうしても歩いてみたい！」と思いを日々強めておられたのでこの年末についに家族で北京に飛ぶ事にしました。ただ、打診があってから実行に移すまでの時間が限られており、パックツアーでの参加。

あ～。できれば、四合院の古き良きたたずまいや、胡同でのいわゆる日常の姿を見せてあげたかったのですが、今回は断念です。明日はいよいよ登城。30代の中盤にさしかかり最近思うのは、「親孝行したい時には親は無し」でしょうか。自分の将来の計画に、周囲の環境を照らし合わせてゆくと10年後に経済的に裕福になっていたとしてもその時に思い描いていたような親孝行ができるとは限らないんですよね。

昔は親孝行なんて考えもしませんでしたが、自分が生きている間に何ができるかを付きつめてゆくと、親への恩返しというのは必須な事のように思えてきたのがこの２～３年の変化です。明日は写真を撮りまくるで！

あ、そうそう。この記事はカミさんから教えてもらったのですが、、、中国の旧正月は恐ろしいですね。。これも成長の原動力の一つかと思うと、戦後の日本と通ずるバイタリティに改めて敬服します。（が、その場には居合わせたくない。。）

今までにない、奇妙な夢でした。

突然 部門長に呼ばれて、財務管理系の仕事への異動を告げれるという変な夢を見ました。ふっと目を覚まし、再び眠りにつくと今度は、学生時代の先輩で何事にも要領の良い方が、新年のおせち料理を作っていて、その横で美しい女性が『素敵ね。。』って見惚れているという夢を。

昨晩は早く寝たこと、来年に向けた手帳リフィルの準備をしたこと、年末年始に向けて大量に本を買い込んだことと無縁ではないような気がしています。不思議なものです。

GMO傘下のPaperBoy&Coが運営する、ショッピングサイトのカラメル。 Yahooや楽天とは一味違う、こだわり系のグッズが満載でRegainはちょくちょく覗いているのですが、ちょっと面白いビジネステーマがありました。

なにこれ？と最初思っていたのですが、渡航費や滞在費をカラメルが負担する形式で、バイヤーが世界一周旅行を実施。ブログ・Twitterなど各種サービスで訴求をするってモデル。 確かに、今の日本の場合 選択眼の肥えた若い人たちが積極的にローカルレコメンドを行うスタイルはピッタリなのかも知れません。 マーケティングをカラメルに代行して貰い、本人は企画と買付けを行うと。 アリですねえ。

ふいー。今日が仕事納めでした。この半年間、長いようであっという間でした。 ブログを通じた様々な交流が進むことで、新しい可能性を見いだせた事も大きいですし、上司の異動に伴うドロップダウン的な業務処理も色々な意味で（振り返れば）価値の高い内容でした。 新年に向けて、2009年の棚卸しを進めます。

2010年は、経済的には21世紀のターニングポイントになりそうな予兆を見せてますね。 一個人の進む道としても、大きな節目を見せる一年にすべく、じっくりと腰を据えてこの一年を振り返ってみたいと思います。

メキシコ時代から親しい友人のＩ氏と共に、那須へ車で一足伸ばしています。 鎌倉からはたった３時間程度ですが、こんなにも雪景色を豊かなものに感じられたのは久しぶりです。 四季というのは、素晴らしいですね。 イベントとしても楽しいですが、季節が、場所が変わるごとに「あー、いいよねー」と思える日本の風情。 実は年末は両親と北京への計画があるので、日本の素晴らしさを改めてかみしめた次第です。

今週はインドからの来客でかかりっきり。昔ですと銀座のインド料理が定番だったのですが、１人１万を超える料理は厳しい、という事でいろいろ探しました。

・インドにはピザ（マルガリータ）は問題ない

・インドには天ぷらに似た、パコラという料理がある

・インドは芸術的なものへの理解度が高い

・ベジタリアンとピュアベジタリアンの両方が楽しめる料理は一体何か？

・Traditionalな料理を使いつつ、Coolな演出をしてあげたい（Cool Japan!なので）

という事で、業務の時間にかなり食べログを見たうえで決めたのが、こちら。 オープンしたてで、あまり情報は掲載されていませんが、３人のTAKAさん（行けば判ります）の心憎いサービス、厨房から上がってくる手の込んだ一品一品をいただくにつけ、「これは素晴らしい店ではないか？」という思いを強めた次第。 何よりベジタリアンへの対応が、その場しのぎでなくちゃんと配慮された上で成立してるのが素晴らしい。 全体的な印象としては。。 一つ一つの料理も素晴らしいのですが。。New Yorkにもこんな天ぷら屋はなかなかないと思います。 外国人で天ぷらを所望される方をお連れする際。。大井町と侮るなかれ。Regain的には六本木の数多あるお店とは比べ物にならない、よい時間を過ごす事ができました。 Thank you !

Tempura & Bar TAKA （天ぷら / 大井町、鮫洲、青物横丁）
★★★★☆ 4.0

気がつけばもう１２月の半ば。早いものです。。

上司の移動やら微妙な組織変更やらで、自分を取り巻く環境が刻々と変わっていく中で、いくつかの立上プロジェクトが並行している事もあって年末という気分が殆どしてませんでした。で、ふっとプロジェクトのスケジュール調整をやっていて「あ、年末だからここへはタスク入れられん」と気が付く始末。 インド人の相手も始めるようになり、年納めの為の忙しさというよりは、年始からのスタートダッシュに向けて体力増強しながら走ってる感じです。こういう時ってよく有るのが；

１）夜が遅くなり朝が起きられず

２）仕事がずれ込んで行き山積

３）取りこぼしが増え、仕事の質が落ちてゆく

書いていて改めて感じましたが、解決方法は「忙しい時ほど早起きをする」なんですかね。 色んなビジネス書や啓発本に早起きの効用が書いてあるものの今一つ自分の「腹に落ちた」気がしないのは、早起き＝スキルセットの勉強や、ブログ更新、気持ちの切り替え、などを効用として書いてあったからなのか。

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こういう時って、ブログが平日全く更新できなくなるのが悔しい所ですが（仕事ネタは基本的に面白くないはず）、乗り越えの時期、と自分に活を入れながら２００９年を終えよう、と気分を新たにした今週でした。

このところ、再構築の時に９０％の確率でMT4が固まるのでまずはphp化を試みることに。

本当はMT5.0へアップグレードを行うなど、Movable Type OS含め全部一新したいのですが、少しずつやろうかという事で。それにしても、MT4って使いやすいのかどうなのか？ Wordpressへ移行したいという気持ちもありますが、一度作ったテンプレートを壊すのは怖いものですね。。

ちょっとずつ、ちょっとずつ。参考にさせて頂いたのはこちら。

Movable Type 備忘録 - MovableTypeをPHP化する

Movable Type 備忘録 - MovableTypeで楽にリダイレクトする

小粋空間: Movable Type の PHP化（その1）

小粋空間: .htaccess によるリダイレクト

MovableTypeのPHP化 - ネットマニア

固定リンクを変えずにスムーズにMovableTypeからWordPressに移行するまでの作業ログ - IDEA*IDEA ～ 百式管理人のライフハックブログ

先日こちらでご紹介させて頂きました鎌倉投信の鎌田さんから、ご連絡を頂きました。

12月1日に各種登録が完了していたのは知っていたのですが。

今後は投信協会に加盟した後、１～2月募集開始、2～3月運用開始といったスケジュールになる予定との事です。

（１１月のセミナー完了後、ぜひお食事でも、とお誘い頂いていたのですが、Regainの出張等でなかなか実現できず申し訳ありません、鎌田さん。。）

各種メディア・ブログでも続々と取り上げられ始めていますね。以下は本日のロイターの記事からの抜粋ですが、どの内容でも「志」が高く評価されている点が興味深いです。

同社の鎌田恭幸代表取締役社長は「これからの日本に必要な企業に資金を投じることで、これからの社会を創るいい会社が育てば、当然、投資家個人の資産も潤い、企業も発展し、その分社会も豊かになると思う」と語り、日本で大切にしたい・育成したい企業を応援するファンドを、直接販売で個人投資家に提供していく考えを明らかにした。ロイターとのインタビューで述べた。

同社長は、「色々な人と話をするなかで、今うまく世の中に流れていない個人の資金で、きちんとした投資はできないものかと漠然と考え、時間が経つうちに、創業メンバーの４人が集まった。その中で、どういう形がいいのか、どういう商品、サービスがいいのかを議論していくうちに、投資信託の直販ということになった」と会社立ち上げの経緯について語った。直販にこだわったのは、自分達の運用の考え方を直接投資家に届けたいという気持ちから。同社長は、投資の中では株価的な魅力度も考えていかなければならないとしながらも、これからの社会を創るいい企業に投資していくうえで、持続的な社会を創っていくという観点では「人材を活かす会社であったり、自然や環境、地域社会とのバランスをとる会社であったり、オンリーワンの技術、感動的なサービスを提供する会社などが、これからの社会に必要とされる」と考えている。

インタビュー：次世代に続く日本応援ファンド立上げへ＝鎌倉投信| Reuters

鎌倉投信が投資運用業に登録、新規では今年初－来３月に日本株商品 - Bloomberg.co.jp

鎌倉投信の百年企業計画｜未来予想株式会社COO 庄子素史の日記

鎌倉投信 :: 法政大学院 政策創造研究科 坂本光司研究室

出張前にレビューしていたYoutubeから、いくつか面白そうなものをご紹介です。

今のインドの産業、を象徴するような動画です。よくできてます。

と言いながら実態はこんな感じもアリ、という意味で。こちらの方が10年前のRegainの感覚に近いですが。今は乗りたくないですね。。

11月のTED Indiaのショート。成長への確信と自信が感じられます。

以前こちらでご紹介させて頂きました宮治さんが本をご出版なさっていますのでご紹介です。ご自分のルーツを見つめ続け、宮治さんご自身の葛藤を経て起業に至るプロセスの独白的な記述は大変臨場感あり、胸にものすごく響くもの多し。「みやじ豚」ブランディング形成・飛躍には、慶応SFC⇒パソナ⇒ETIC+アタッカーズ（大前研一さんのBS)を経る過程で脳が耳からこぼれるような考え抜いたプランニングがおありだったのかとお察ししますが、その結論を現実のものとする行動力・実行力だけでなく「貫き通す力」をRegainは心から素晴らしいと思います。

湘南の風に吹かれて豚を売る

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宮治 勇輔
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人生の7分の５、僕ならめいっぱい面白がりたい。

仕事が面白くなかったら週末だけの人生になる。でも平日の仕事も面白かったら、人生の7分の７、全てが面白くなるではないか。

僕が農業を志した理由も、ひとつには、人生を面白がるため。

そしてこの農業が大変な時代に、なぜ僕は養豚農家の長男として生まれたのか。きっと、日本の農業を変革するためだ。

「お前、それすごい勘違いじゃない？」

そんな声が聞こえてきそうだ。でも僕はこう返したい。

「いいじゃない、勘違いでも。」

言い切れる宮治さんもすごい。宮治さん＝ナナハチ世代(1978年生まれ）をご自身ではこのように表現なさっています。

がっつかず、僕たちなりに堅実に生きる世代。バブルの狂騒を知らず、不況の中で育った世代。仕事に求めるのは、儲けよりもやりがい。自分らしさ。起業するにも、儲けよりも社会に必要かどうかを考える。そんな僕たちは、かつて一世を風靡した、ガンガン上場をめざしていくカリスマベンチャー社長たちとは、対照的だ。

Regainは74世代。

宮治さんの言葉をお借りするなら、バブル時代を堪能した先輩方の薫陶を受け、モノへの希求も強く、他方で社会的な貢献・ビジョンに基づく改革と儲けを両立させようと「上手くやろうとする」世代なのかもしれません。世代の違い、というものは言葉では違和感はあるものの、その人の過ごした環境を踏まえれば確実に外部要因として存在する不可避なものなのだと思います。宮治さんたちが作り上げようとする日本の姿、Regain達が目指すもの（これから実行ですが。。）、そして先人が作り上げているもの。 先のインド出張を機に社会テーゼに目が向きがちなRegainですが、大切なのは「〇〇したい」と願う方々の輪を、濃度の差こそ有れどれだけ広げられるか、そして自分がどのレベルでその「輪」の主体者であるのか、だと改めて感じます。

ご自身のビジョン＋戦略、そして応援したいと思わせる宮治さんの人間性の魅力、時代の「気分」。 製造業・農業・燃料・金融。。。大きなパラダイムに目がゆきがちなRegainですが、改めて自分の足元を再確認させられた一冊でした。

宮治さん、ありがとうございました！

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これまで色々と書いてきましたが、悩んだ挙句に手が伸びました。 いくつか理由はあったのですが；

１）ドコモ、AUなどもWireless LAN対応を始めていますが、外で使うには追加料金を払わなければならない。IphoneだとソフトバンクBBの環境を無料で使えるので、大きな利点。

２）Iphoneは現在、Bluetoothでの外付けキーボードに対応してません。が、タッチパッドキーボードを使い倒してみて分かったのは、これはこれで十分なレスポンスを持っているという事。Queryでローマ字入力するには、携帯のボタン入力よりもはるかに快適なこと。

３）いつの間にか、様々なＲＳＳをPCで見ることに億劫さを感じていたこと。iPhoneをビューワーとして考えれば、これも十分（適度）な大きさである事

４）アプリケーションが豊富。これは、１）と共通するかもしれませんが、今後出てくるスマートフォンよりも先行しているiPhoneの最大のメリットだと思いますが、先行者の資産として今後も（機種が変わっても）バージョンアップを経て使い続ける事ができるのでは？という事。

５）3GSのWirelessでのWEBブラウジングにほとんど問題を感じなかった事

です。ニュース系のPodcastを中心にした用途ですので、16GBを選択しました。おそらく、2010年の1月には新機種の発表があり、そして６～７月には発売になるのでしょうが、PDAとしての一つの完成系と見て、3GSを使い倒してみたいと思います。

ただし、、ショップがくれたブルーのケースと液晶保護シールは、、要らんなあ。あ、あとスリッパついてきました。全部ヤフオク行きですね。。

携帯を変更したこともあり、最近Bluetoothに興味が出てきています。

先日の出張の際にカミとのSkype目的にワイヤレスヘッドセットを購入したのですが、自宅でヘッドセットをするのがどうも億劫だ、という意見が湧いてきてますのでちょっと探してみました。

Bluetooth搭載の携帯電話機と ワイヤレスで接続することができ、使いやすさや車内での利用を考慮して、操作が簡単にできるように設計されているもの。

家や事務所ではBluetooth搭載の携帯電話機と10m以内の距離に置いておくだけ、車の中ではサンバイザーやダッシュボードにも取り付け可能なもの。

さらにBluetooth搭載のPCと一緒に使うことでSkype等のVOIP通話にも使えるもの。

1. IQUA社製 UFO（約12,000円）

2. Funkwerk EGO FLASH BT Handsfree Kit (海外のみ、USD160程度）

言語の関係で設定に難がありそうですが。スタイリッシュであることは間違いなし。

3. Justmobile Bluetune（約7,000円）

待機時間が48時間？ちょっと短すぎですが、価格が手頃なのが魅力的。

ヘッドセットはよく見かけますが、スピーカフォンでマイクをつけるとハウリング等いろいろ起きますし、ビジネス規模も見込めないので粒がそろわないんですかね。USB接続で同様のものはごまんとありますが、メモリーカードリーダー＋ライター、スピーカフォンの組み合わせでBLuetoothを最大活用したデバイス無いかなあ。

この２週間、台湾→インドと駆け足で回ってきました。10年ぶりのインドには考えられることが余りにも多く、消化不良気味ではありますが、記しておきたいと思います。

1. まじめ編 ：

R&D・製造技術拠点化する日本、IT分野でブランド化を志向する台湾、生産拠点＝中国に猛追するインド

なぜ日本の携帯がガラパゴス化するのか、と言うと決まって答えは「規制」「マーケティング戦略」「国内志向」の３点が上がるわけですが。 インドの場合は91年の経済改革以降外資の参入障壁が低く、民間による市場拡大戦略を取れるようになった上、CDMA/GSM双方対応とした事もあって2500万人の印僑(Non-Resident Indian)含めてが爆発的なコミュニケーションの需要が生まれた訳ですが（華僑は5500万人）、特筆すべきなのは人口12億に対し、09年10月までに４億５千万人が携帯電話を保持。 中国が13億で7億人の加入者ですが、伸び率の鈍化する中国とインドは全く異なります。（ITUのレポートが詳しい）

実際には、路面店で中国製のフェイク携帯が所狭しと並んでいて、これで通話する分には全く問題ない訳ですから話の長いインドでは必需品になるのは間違いないです。因みにインドが英語・ヒンズー語を公用語としてる訳ですが通常はヒンズー語の方が一般的。英語でしゃべるよりも確実にヒンズー語の方が文法・単語ともに複雑な感じがあり早口で「言葉の密度」を詰めて話す為、どうしても早口になってしまうような韻書あり。あ、インドは03年にテロ対策上、違法携帯の輸入を禁じてます。

月刊加入者が1000万人。年収1000ドルの、主に農村部が購買層となって30ドル～50ドルの端末をプリペイド式で購入。着信は無料、発信は約２セント/分。これまでは限定層しか知りえなかった知識が、近隣の村との情報共有により収穫時期までも判断できるようになっている訳です。国を挙げてのイノベーションが、ここまでダイレクトに実感できるのはインドならでは、でしょうかね。 時短読書のすすめさんのブログがインドのイノベーションに詳しいですが、Goldmanのレポートを踏まえコメントなさっているキーワードが興味深いので引用します。

１．各国の高度成長を維持するためには人口増加が必須となること
２．成長を維持するために教育水準の向上が欠かせないこと
３．政治の安定が必須条件であること
４．通貨の上昇が見込まれていること

現場を見るのは大切。以下のようなグラフでイメージは湧きますが、「発展の伊吹」は確実にインドには存在してました。日本へ帰国して改めて痛感したのは、「競争力は技術でなく戦略から生まれる」という事です。追いつけ、追い越せで現在の繁栄を享受している日本ですが、成長エリアにどれだけ戦略として「仕込み」を入れるか。判ってはいるものの、馴染みのある既存先進国で経営したくなる気持ちをバッサリと捨て、次の10年に向けて今が一番好機なのかもと思いを新たに。

（人口大変動でアジア減速へ:日経ビジネスオンラインより抜粋）

通常Regainは台湾・中国の製造拠点と連携して仕事をしてる訳ですが、「日本ー台湾ー中国」の３極は、IT&家電業界では疑う事のない製品プラットフォームとしてほぼ完成しています。バックオフィス（コールセンター）や自国内消費（TATA）に加え、コモディティ半導体や医療機器の設計製造がこれに、中国と同等の人口を持つインドが名乗りを上げつつあるのを今回の出張で強く感じました。アメリカのインド（や他東南アジア）で始まると、全く構造が変わりますね。。先週の日経ビジネス「今こそ起業資本主義」にまさにその辺りの内容が特集されてますので、ご興味のある方は是非。

2. 【余談】ミニアルバム

今日の一品はデカン高原で作られるNine Hills というインドの赤ワイン。こちらは現地で頂きました。あ、隣に移っているのは台湾の紹興酒。これからの季節に打ってつけ～。

興味深い記事：「インドワイン産業のバブルな未来」Voice of India 2007年5月

案外こうしてみるとカッコイイ、”AUTO (3輪タクシー）”

老夫婦が仲良く観光スポットで。

インドのバスは今、超近代化されてます。（市内限定地域だけですが）

かと思うと、同じバス亭にオンボロバスも来たりします。

また行くことになりそうなインド。バンガロールに居た同業界の友人は既に日本へ戻ってきてるのですが、今後もちょくちょく興味の対象になりそうです。

駆け足でインドへ飛んできています。

学生時代のJICAボランティア、商社時代の入札監督業務以来、約10年ぶりです。まず空港の変わりようにビックリ。

到着ゲート手前のトイレ。あそこには、昔はチップを求める人たちが何故だかわらわら群がっていて、恐る恐る用を足したのが今は昔。

いやー。綺麗になって。

【11月7日 AFP】インドのニューデリー（New Delhi）は7日の日中、深い霧に包まれた。環境活動家らは、2010年に開催される英連邦競技大会（Commonwealth Games）に向けた関連施設の絶え間ない工事が、大規模な大気汚染を引き起こしていることが原因だと指摘している。(c)AFP

そうかね、ネットを徘徊していたら、インドからNamaste.biz さんのやっておられるブログを発見。興味深いので引用させて頂きます。

確かにCommon Wealth Gamesのスタジアム予定地もまだ「骨格しかできていない」ようです。で進まない理由としても、「官僚主義的な意思決定の仕組みに起因する遅れ、しかも専門家なし」があげられています。イギリスが中心となっているので、インドのこういう準備不足は相当イライラ来ているでしょうね。ドライバーに「あれって間に合うの？」と聞いても、「ノープロブレム」という反応がありました。最近「お前の言うノーはNOなのかKNOWなのかどっちだ？」といって問い詰めることが多くなりました。

それにしてもこういう準備状況を糾弾されても「ティーケ、ティーケ（Hindi語でOKの意味。No Problemと同じくらい口にする）」といってやり過ごして、直前になって、言い訳を始めるのかもしれません。その言い訳も予想がつきます。「Traffic Jam（交通渋滞）」（笑）

仕事を進めるにあたっては日々こういう部分と向き合うわけです。これを「まぁインドだし」と割り切るのがいいのか、「国際標準はこうじゃー！」とがんばり続けるのか。

割り切ったら割り切ったで、それでも予想を裏切るのがインドという国。これを「面白い」と思えるだけ自分はマシなんでしょうね。

この先、どんな変化をもたらしてくれるのでしょうか。まずはその目でインドの生に触れてきたいと思います。

Regain家は酒好き一家。夫婦そろって日本酒・焼酎・ワインどれも目がないのですが、最近Regainが気になる点が二つ。どーーーうしても気になるのです。

１）日本酒を飲むと、翌朝 鼻が詰まる

２）酒を飲むと、爪が伸びるのが早い

WEBで調べても、同じ症状が見当たらず。どなたか、理由をご存知の方いらっしゃいませんか？ 年齢とともに症状を自覚し始めたので、体質的な変化だとは思うのですが。。どちらも、定期的に確認できるので何か理由があるハズなんですが。

まあ、理由が判ったからとて何をする、という訳ではないのですが。。

お休みの日。ゆっくりと久しぶりに由比ヶ浜大通り→若宮大路を散歩していて、ふと目につきました。

あれーっ。いつの間に？ この湘南ワインセラー、葉山と材木座にお店があるのですが自転車で買い出しに行くのは時々億劫になることが多く。 「安うま」というと失礼なのですが、コストパフォーマンスの高いワインをいつも置いていて下さるので、Regain家では外部ワインセラーと称されております（笑）。

ネットでも販売をされているのですが、こちらはまだチャレンジしたことがないのです。。このブログの左フレームにリンクが貼ってありますので、興味のある方は是非に。ともあれ こんな近場にできてくれて嬉しい！と思いつつ、はやる気持ちを胸に店内へ。

１か月前にオープンなさったとかで、元は眼鏡屋さんでしたが内装もイタリアっぽくリニューアルなさっており素敵な雰囲気です。入口の木でできたブドウ（ピノノワール）や、看板も目を引きます。Regain家はこれに目を魅かれたわけですが。エントランスも清潔感のあるつくりで、いや、宜しうおます。

ついで買いをしてしまいそうで。。

魚の化石。ホントに化石かと疑うくらい、キュート。。

貝の化石。ちょっとした部分で思わず話が盛り上がってしまいました。

惜しむらくは、ハム・オリーブオイル系がこれからだって事くらいでしょうか。葉山・材木座にはあるので、一層の充実を願う！宜しくお願いします！

湘南ワインセラー若宮大路店の住所
鎌倉市小町２－１１－２１
電話０４６７－２３－９３８４
Open １０：３０～１９：３０
定休日 月曜日

おいしい！ 一言で言うと、「丁寧」な対応と味に満足、という感じでしょうか。

旧ナディアの古民家をそのまま引き継いだので雰囲気は全く変わらず。 夜に訪問したので写真はあまり綺麗ではないですが。。

ハム・サラミも状態がよく、一皿で4粒の満足。 鎌倉野菜のバーニャカウダ、ソースが絶品でした。

フリットミストで会話を弾ませ、庄内豚のローストとポルチーニのクリームペンネで

この日はワインが絶妙に合ったのかな。「最初は乳酸ちっく、その後ベリー・チョコ・シガー的になって最後に納豆の香りになりますよ（笑）」と教えてくださったカメリエーラ＆クォーカ川嶋さんに従い頂いたトスカーナの赤ワインが超楽しかったです。 季節に合わせ、客に合わせてすごく丁寧な印象を持ちました。 通うべし。

エッセルンガ （イタリアン / 長谷、由比ヶ浜、和田塚）
★★★☆☆ 3.0

Tel : 0467-24-3007

住所：神奈川県鎌倉市長谷1-14-26

12:00～13:30(L.O)
18:00～20:30(L.O)

ランチ営業

我が家の通話は家族間がほとんどで、ネットもほとんど見ません。

なんですが、この冬以降スマートフォンが続々と登場する（予定）でもありずーーーっと携帯電話の買い換えに躊躇してました。が、年間計画で立てた「通信費2000円/月削減」の実現の為、、ついに4年もののW47Tから切り替えました。 最新機種ではないですが。

2009年春モデル SH-001 （シャープ製）

秋冬モデルが既に発売されている為、春モデルは最終プロモーション中。 新規で頭金と本体価格が０円でした。
内臓メモリも７４０ＭＢと十分ですし、２ＧＢのMicroＳＤカードもついてくるという甘い囁きに乗せられて、購入してしまった訳ですね。ただし、このキャンペーンは機種変更でなく、新規という事で番号が変わってしまいますが仕方なしです。

これまで年割で発生していた基本料金ですが。

AUの料金体系にシンプルコースというのがあり。当初は端末購入費用が高く、月々の支払いを含めると基本料とあわせて２５００円にはなるかと思ってたのですが、今回のこの機種、購入費が０円かつシンプルコース対象機種になっているので、従来我が家ではほったらかしにしていた年割（４年経過）より、大幅コストダウンを見込み。

従来：プランシンプル＋誰でも割＋ダブル低額スーパーライト＋家族割だったのですが、変更後は

具体的には 加入条件として、誰でも割＋定額ライト＋誰でも割＋安心ケータイサポート ＝ 1600円(税別）が最初の月は余計にかかるんですが、翌月からは、980（基本料,1000円の無料通話付き）＋300（ezweb) = 1280円（税別）で済むという事で。

最低でも▲1000円/月コストダウン。ま、誰でも割なので、また２年拘束はありますが端末自体は０円なので、機種変更は身軽にできます。 今後AUもスマートフォン系を増やす予定と聞いてますので、ツナギとしても良いかなと。

加えて、今回Ｂフレッツ（ネット＋電話＝7,245円/月）からauのひかりone（ネット＋電話＝5,985円/月、工事費無料、5000円バック）へ切り替えて纏める事で、▲1260円/月のコストダウン。 固定電話から携帯への通話も無料へ。

3000円/月の削減はでかいぞ！！ 。。ただ、この機種、入力系の押し心地は良いのですがそもそもフラットパネルなので打ちにくい。冬モデルのSH004では凸量を増やして改善してましたので、お金に余裕のある方はお勧め。

2009年au秋冬モデル、1200万画素カメラとタッチパネルを搭載した「AQUOS SHOT SH003」速攻レビュー - GIGAZINE

でも、欲しいのは。。

iPhone放り出したくなる美しさ！ ソニエリ初のAndroid携帯「Rachael」のUI（動画） : Gizmodo Japan（ギズモード・ジャパン）

＜ちょっと小ネタ＞

OSプラットフォームですが、SH001をはじめ、XminiやG9（iida）は、採用されているプラットフォームがKCP+。大丈夫か。。と思ってはいましたが実機を触ってみると、KCP+を採用した当初の製品より、かなり改善している印象があります。多少レスポンスが悪いですが、イラっとくるレベルでもありませんし。

＜シンプルコース一括０円とは？＆なぜ0円をやるのか？＞

購入の際に、「フルサポートコース」か「シンプルコース」のいずれかを選択できる。フルサポートコースは、端末を購入する際に2年間の利用を約束することで、店頭価格から21,000円が割引される。契約期間中に解約・一時休止・機種変更などを行なう場合、「フルサポート解除料」として利用期間に応じた金額を支払う必要がある。解除料は、利用開始から12カ月目までが18,900円、 13カ月目〜18カ月目が12,600円、19カ月目〜24カ月目が6,300円。料金プランは、現行の料金プランから選べる。
一方のシンプルコースでは、端末の購入金額の割引が無いかわりに、毎月の基本使用料が抑えられる。同コース向けに新設された「シンプルプラン L」と「シンプルプランS」のいずれかを選択できる。シンプルプランLは基本使用料が月額2,625円で通話料が1分10.5円、シンプルプランSは基本使用料が月額1,050円で通話料が30秒15.75円となっている。

参照:KDDI 会社情報: ニュースリリース > 「au買い方セレクト」の提供について〈別紙 ということで、まとめるとこんな感じ >

両者の比較は、結構、ややこしいので、詳細には、これ以上ふれませんが、このシンプルコースというのが、端末代は高いけど、基本料金が安いという点が、ポイント。

シンプルコースで端末を安く購入できれば、ベスト。 このシンプルコースで、端末代を安く購入できれば、購入費用も基本料金も押さえることができると。
端末が無料つまり、０円ならベストなのです。 総務省の指導で、端末０円で、基本料金高いのはだめってことになったのが、シンプルコース登場の経緯だと思うのですが、既に８月くらいから、０円で購入できるケースも出てきたようですね。

・なるほど！au シンプル一括払い０円機種(08/08/31)
それが昨年暮れには、上述の通り 機種限定ですが、かなり広まった模様で。

・auのシンプル一括０円でケータイを購入する予定です。 - Yahoo!知恵袋(2008/12/22)
そう、そして、この購入方法を、「シンプル一括０円」というらしいです。ただ、この０円になるためには、お店ごとに制約があるみたいなので、店頭で要チェックです。

今回 実際購入したお店の条件は

・ 機種限定（といっても、６機種=W62H,W61S,W61T,W62SH他=選べた。色も多数あった）
・ 誰でも割＋定額ライト＋指定割＋安心ケータイサポート＝約1600円/月への加入（誰でも割は解約可能月以外の解約には契約解除料9,500円 がかかる）

でした。

「プランSSシンプル＋誰でも割加入」で、月980円で1000円分の無料通話付きになるので、誰でも割の加入は必要。

定額ライトと指定割、安心ケータイサポートに関しては、僕は不要なので、来月から解約する手続きをしました。これらは、特に解約手数料はかかりません。
機種に関しては、特にこだわりないし、2年前の機種と比較すれば、2008年の春モデルでも、操作に対しての反応も、すごく改善されているし、全く問題なし。
※なお、シンプルコースには一括じゃなくて、頭金０円の月々分割支払いコースというのがありますが、これは、月々の支払いが発生しますので注意しましょう。

■「KCP＋」に足を引っ張られたａｕ
一方、auにとって2008年は苦しい年だった。特に端末ラインアップに魅力がなくなってしまったのが敗因といえる。元凶は共通プラットフォームの「KCP＋」だ。開発の遅れと、クオリティの低さがラインアップ構築の足を引っ張ってしまった。

12月の携帯・PHS契約数、2008年の年間純増数など明らかに
12月は、ソフトバンクが13万5200件、NTTドコモが12万400件、イー・モバイルが10万8600件、KDDIが3万6000件と各事業者ともに純増を記録した。MNPの契約数についても各社が明らかにしており、ソフトバンクが1万件、ドコモが1200件、イー・アクセスが500件のプラス（転入超）となる一方で、KDDIはマイナス1万1700件と落ち込んだ。

なんとまあ、auはMNPでも、転出超過のため、auに戻ってほしいのですよね。件数だけ見ていると、ソフトバンク１万件のMNP増がauからの移行分のようにも見えます。
ホワイトプランの割賦が終了してくる時期にあわせて、安さでソフトバンクに行った人たちを、取り戻したいということではないかと、予想しています。
「KCP＋」がよろしくないということですが、電話と、メールしている分には、全く問題無いです。
ソフトバンクとの比較でいけば、auの方がボタンのポリシーが決まっていて、操作は、わかりやすいと思います。ソフトバンクでは、アプリごと、機種ごとにボタンの定義がメーカー仕様でバラバラなのですが、その辺 auの統一感は、すばらしい。今回ついに黒字化体質へ浮上したと報じられるソフトバンク、11月以降の最新機種は、大丈夫なのかなあ。

鎌倉へ居を移して、早々に感動したレストランが、現在エッセルンガのある場所で営まれていた「ナディア」。

古民家レストランの雰囲気と、シェフの原さんの個性（トーク）＆料理で、実は予約がなかなか取れないお店と知ったのは後日談。

9月には再スタートをなさると伺っておりウズウズしていたのですが、ちょっとオープンが遅れ10月に。 ナディアでの原さん料理というのは、素材と調味料の絶妙なバランス、とでも言えば良いでしょうか。 センスですよね。。

で、満を持してオープンしたマンナ。 通勤の時や、愛犬マルの散歩の際に建築中の家として知ってはいたのですが、まさかこことは。パッと見は普通のこじゃれた家なのですが、奥に進むにつれレストランとしての雰囲気が強くなってきます。 Regain家は基本的にディナー外食が多い為、相変わらずエントランスの写真がパッとしませんが、年月と共に味が出そうな素敵な感じ。

奥から覗く植栽と室内の光が、そそります。 遅ればせながらの開店お祝いを述べつつ原さんとひとしきり会話を愉しんだ後、お料理♪

・自家製ハムのサラダ

・ホタテとポルチーニのグリル

・ゴルゴンゾーラリゾット

・牛肉のタリアータ

に、南イタリアのIL CONVENTINO Rosso di Montepulcianoを合わせてもらいました。

どれも調理・調味が素晴らしいのですが、改めて思い直したのは、普通のレストランより、量がキモチ多めな事もあり満足感に貢献してるんだな、という点。 有りがたい話です。

家から近い、美味しい、リーズナブル、、、そのうちまた、予約の取れないお店になってしまうんでしょうが、その前に足しげく通うぞ！

MANNA （イタリアン / 由比ヶ浜、長谷、和田塚）
★★★☆☆ 3.5

Tel : 0467-23-6336

住所: 神奈川県鎌倉市長谷2-4-7

12：00～14：00
18：00～20：30

ランチ営業

今日が上司の最終日。Regainの会社では、退職・異動される人がフロアでスピーチを行います。 この方の存在は、本当に特別なものでした。 社内ベンチャーの草創期から現在に至るまで、ずっと事業を牽引してこられ、赤字撤退の可能性を常に目の前に突き付けられながらも全てに全力を尽くしてきたこの方のアプローチは、全ての面において現在のRegainの血肉となって染み込んでいる事を改めて実感。

勿論、反駁する事も数知れず。議論がエキサイトしすぎて、会議室を途中退出してしまう事や人前で大声でケンカしあったりする事も本当によく有りました。良い意味でも悪い意味でも、この方の個性があまりにユニークな為、Regainはずっとこの方と職を共にしてよいのか、、と悩む事もままあったり。

経営者としての孤独、重圧、責任、それら全てを引き受ける事のむずかしさ、実行の過程での葛藤、等々の「負」の部分を表に出すことなくずっと一人で頑張ってこられた、そのお力は改めて敬服の意を表したいと思います。

他方で、企業は組織。どれだけ人間関係で悩んだり、仕事が上手くいかない場合でも、組織は動く。自分の一生がその職場で終わる訳ではないという事を認識しながら、常にその環境でプロとしてどれだけ貢献・パフォーマンスを示す事ができるかが大事、という点については、頭では分かっているものの今回初めて、腑に落ちた気がします。

「これまでやらせて頂いた事に、一切の悔いはありません。好き勝手だったかもしれませんが、すべてに全力で取り組む事ができて私は幸せでした」

この言葉を心から言える上司を、Regainは改めて素晴らしい方なんだなと再認識。

お疲れ様でした、Ｎさん。

理想と現実。 購入したいが、ためらう理由をいくつか他の方のブログを踏まえながら。

iPhoneがBluetoothキーボードに年内対応？ 専用キー満載の「iKeyboard」も発売決定 : Gizmodo Japan（ギズモード・ジャパン

これのモバイル版を期待したいところですが。

iKeyboardの各キーは、まさにiPhoneのためだけに生まれたキーボードなんだって主張を前面に出した、なかなか魅力的なデザインに仕上がってますよ。まずは通常はキー配列で最上部に並ぶF1からF12までのファンクションキーですけど、メールやSMS/MMS、メモ、電話、設定、Safari、iPodなどなど、iPhoneの標準機能を一発起動可能なホットキーに仕上がってますね。続きまして、各文字キーのほうも、通常の文字入力に加えまして、SキーならばSkype、EキーならばeBay、FキーならばFacebookというふうに、代表的なiPhone対応アプリやサービスを、頭文字とリンクさせてダイレクトに呼び出せるようになってて、かなり便利そうです。

Life is beautiful: iPhoneを持っている人へのアンケート調査結果

こちらのブログでは、フィールドサーチを実施なさっておられます。想像を半分裏付ける結果となっていて納得なのですが、やはりiPhoneは「情報端末」なんですかね。回答者の属性が気になるところです。

ゆっきぃ's Photo Diary: iPhoneとWindowsMobileを比較する

アドエスとの比較が妙に納得です。ウィルコム、頑張ってくれないか。。

これに負けないために！！日本力を出してくれーー！

台湾発の複数の業界情報筋から明らかにされたニュースによれば、新次元のMacBook touchのパーツ製造に関わるのは、Wintek、DynaPack International Technology、MAG. Layers Scientific-Technics、Wanshih Electronicの4社が確定しているとのことで、とりわけWintekは、すでにiPhone向けにタッチパネルを提供してますね。量産体制を整えて、来年2月に一斉発売というスケジュールで準備が進みつつあるようです。

お待たせしました！ 噂の「MacBook touch」が年内に完成と判明 : Gizmodo Japan

ショップで頼めば発送までやってくれるんですが。。

もし、近所のショップで作って、他のグッズも含めて送りたい、という場合はこちら。

友人に頼まれて調べていたところ、実はこういうサービスがあんまり無いという事に気づきました。確かに、カスタムボードの場合、運送会社は修理期間の間の機会損失に対して責任取れませんからね。判らなくもないのですが。

らくらく家財宅急便 - クロネコヤマト引越センター

偉いぞ、クロネコヤマト！

封切り直後に映画館へ足を運ぶのは久しぶりの事。 俳優陣の演技もさることながら、以前から山崎豊子さんの原作映画をぜひスクリーンで見たいと思っていたので川崎まで足を運びました。 現在の揺れる日航再建問題と、絶妙なタイミングで公開されたこの映画、社会問題的なテーゼだけでなく「企業組織の中で個人は何を軸に据えるべきか」について改めて考えさせられます。 ちょうど先日NHKの白洲次郎ドラマスペシャルを見終わったばかりですが、最近のドラマは何というか、「敗戦後」「妥協しない個人」が出てくる内容が多いなあ。

こちらのブログで、山崎さんへのインタビューが公開されています。

「金銭を失うこと。それはまた働いて蓄えればよい。
名誉を失うこと。名誉を挽回すれば、世の人は見直してくれるであろう。
勇気を失うこと。それはこの世に生まれてこなかった方がよかったであろう」

（『沈まぬ太陽』『不毛地帯』原作者・山崎豊子さんインタビュー｜すくらむ）より。

勇気を失わずに、社会と組織へ変革を問い、金銭を含めて正当に評価が与えられる個人の活躍できるモデル社会に、日本があって欲しいものです。

思いがけない小雨日和。こうして季節は秋に向かって行くのだななどと独りごちながら、雨音をバックグラウンドミュージックに布団でモゾモゾしておりました。気を取り直して近所のカレー屋Woof Curryへ。由比ヶ浜大通りから長谷寺交差点に向かう少し手前にあるこのお店、観光でちょっと疲れた時の骨休めにも、或いはRegainのように静かに休日を過ごす際にもちょうど良いメロウな雰囲気を醸し出しています。

肝心のカレーですが、本日はスペシャルカレーを。ナスのプリプリ感や肉の柔らかさの絶妙加減は申し分なし。ルーも適度なスパイスと生クリームで、癒されるというかホッとするというか。窓から見える雨景色が、一層室内の話し声や音楽を際立たせたりして。

Address: 神奈川県鎌倉市長谷2-10-39

Tel : 0467-25-6916

晴天に恵まれた一日。２回目となる鎌人いち場へ出かけてきました。前回よりも食ブースが超充実！加えて、お店もさらに個性的になった印象があり。実行委員、出店者の方々の情熱というか「楽しんどこうぜ」感がヒシヒシと伝わる、素晴らしい内容となった印象があります。フリマとは違う、ここに集まるすべての方々の交流、コミュニティの緩やかな復権、という開催の意図が少しずつ具体化してきているように思えて、楽しい＆嬉しい。

確実に鎌倉の代名詞になりつつあるような気がします。テーマパークとしての「鎌倉」がうまく凝縮されてるような、そんな印象も持ちますね。

１） 富士ゼロックス "ネットプリント"

富士ゼロックスの提供する"ネットプリント"。セブンイレブンのプリンタサーバー向けに家庭からデータをアップロードする事ができるので、高解像度の画像でも、家よりもきれいな印刷が可能です。特に、スピーチのサポートマテリアルはA3以上で使う事が多いのですが、カラーA3で１００円。まあ、リーズナブルですな。

2) 小型プロジェクター（Dell M109S）

これ、持ってる訳ではないですが、あると超便利な気がします。360gでDLP出力は大したもんです。

ルーメンの低さは如何ともしがたいか？おそらく部屋を暗くしなければならないかと。

3) プロンプター(ページワン Prompter HM)

こんなの、民生用に販売してるんですね、というのが正直な実感です。忘れっぽいRegainには、これがあると非常に助かりますが、結局 ある程度覚えた上で使うのとそうでないのでは、スピーチの質事態が大きく変わってくるでしょうね。これを見っぱなしにはってしまうんじゃないか、、と。

４）ワイヤレスイヤホン

 Sleek Audio and Kleer社製、もしくはこちらかな。。

ひーー。上司が異動することになり、未経験の事業計画作成に着手して１週間が経ちました。Regainの専門？とする戦略・立上プロジェクト系と異なるトップレポートは、表現の視点が全く異なりますし、Regain自身が発表する訳でもないので従来からは全く新しいアプローチ。「新鮮」です。

ある方が、『苦しいときは坂を登ってる証拠』と大変励みになる助言を下さいました。

新しい壁。乗り越えた時に何が見えるのでしょうか。さてこれからスピーチに向けて暗記です！

先日こちらでご紹介させて頂いた鎌倉投信。 光栄なことに、鎌田さんご本人からご連絡を頂き、お会いして参りました。

投信と言えば銀行・証券のリテール窓口的なオフィスを想像していたのですが、鶴岡八幡宮から少し奥に入った静かな場所にある古民家を活用した素晴らしいオフィスにまず圧倒。 小規模のセミナーはこちらで開催を加速させたい、というお話から始まりました。 濃密な時間を過ごすことができ、刺激をビシビシ頂くことができましたので以下に少しだけご紹介を；

１）現代の大企業は経営だけでなく戦略までもがサラリーマン化してしまっていて、ブレイクスルーを作りにくい「環境の呪縛」に囚われてしまっているのではないか

２）こうした経済環境の中で、技術力を持つ日本の中小企業へ積極的に投資を進められるインフラが、残念ながら現在の日本の金融システムにおいては未整備。本来であればメガバンクだからこそできるインキュベーションが、硬直化した融資フローによって芽を摘まれてしまっている。 地域密着レベルで言えば信金が主たるサービスを提供しているに過ぎない。海外における中小企業支援の実態と、この点が大いに異なる。

３）長期スパンで投融資を行う行為そのものが定着していない。その意味でさわかみ投信は澤上さんの強い意志と卓越したリーダーシップで、パイオニア的な存在。問題は、その後続が、日本の企業を継続的にサポートできる土壌が整えられるかどうか。（鎌田さんの静かな熱意をひしひしと感じました）

４）鎌倉は「伝統と革新」の息づく場所と思う。鎌倉・日本・グローバルすべての視座に立つ企業活動・情報発信はブランディング的にも有効。

５）ワークライフバランスが企業に存在しなければ、企業活動そのものの生産性が最終的には停滞する。

などなど。鎌田さんご自身は大変ご丁寧な方で、Regainの質問にも一つ一つご自身のお考えをお伝えくださり、改めてそのビジョンに共感した次第です。Regainが事業会社の海外マーケティング＆立上屋でなく金融系のキャリアだったら、間違いなく手を挙げて参画を希望する所です。（ご承諾いただければ、、ですが（笑））

閑話休題。 11月8日に、鎌倉商工会議所で鎌倉投信により「日本で一番大切にしたい会社」の坂本さんと、鎌田さんのセミナーが開催されます。

都内からも一時間程度で参加できます。ご興味のある方、ぜひお申込みを！

<クリックするとPDFへ飛びます>

日本でいちばん大切にしたい会社

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坂本 光司
あさ出版
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おすすめ度の平均:

人として、生き方の問題ですね
やはり原点はここでしょう
正しい企業経営とは何か
どの会社も本当に立派な志を持った会社で学ぶことが多かった
泣きました

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台風の後、よく晴れた午後。 七里ヶ浜の惨状（笑）が由比ヶ浜に比べてどんなものか、と久しぶりに足を伸ばすことに。道路の陥没が発生していましたが、海岸は比較的被害もなく、フリマも開催されていて観光客も多く、なんだか安心でした。 由比ヶ浜は打ち寄せられた海藻が依然として浜沿いに残っており、これは回収するの大変だろうな、、と改めて思った次第。 で、以前から行きたかった寿司屋の五條へ行って参りました。 鎌倉プリンス沿いの坂道も、風のない晴れた初秋には心地よく。 ５分ほど登り切ったところにプロムナードがあるのですが、そこから少し脇にそれたところに有ります。

お店の構えは落ち着きを感じる、でも古くない作り。個人的には、こういうデザイン大好きだったりします。

で、お店の中は写真を撮りそびれました（笑）。 カウンターもテーブル席も、掘りゴタツ席もあり、かつ外から差し込む日差しが大変よい雰囲気。 職人さんのキビキビした雰囲気が、ここが寿司屋だという事を再認識させてくれるのですが、久しぶりに和モダン的なお店に入ったなあという感じ。

で、ランチ。「お昼のビール」（小ビール）を頼み、ゆっくりしたところで寿司ランチを。どのネタも新鮮で、これで1980円は大満足でした。 ガチャガチャしていない雰囲気も味も満足の和食ってあまり最近なかったので、ここはリピーターになりそうな印象です。 寿司が中心のお店なのですが、ほかにも気になる料理が沢山有ったので、次回は夜に訪れてみようかと。

五條 （寿司 / 七里ヶ浜、稲村ヶ崎）
★★★☆☆ 3.5

鎌倉市七里ガ浜東 3－1－36 
Tel :  0467(31)9477
駐車場(6台)

いやー。。朝0830に仕事を始める必要があり、普段より一時間ほど早く起きてみれば江ノ電も、横須賀線も、小田急も停まっていました。そのまま午前中は在宅勤務。 念のため会社のPCを持ち帰ってきたお蔭で、社内IP電話をかけまくり。徒労感の多い一日でした。 聞けば、サーファーが一名命を落とされてしまったとか。

で、翌日にカミさんが撮った由比ヶ浜の写真がこれ。

粗大ゴミ捨て場のようですね。とても２か月前は海水浴客がビッシリ居た場所とは思えないです。。

以下、百式の紹介文より。

YouTubeは便利だけど、もっとプライベートなコミュニティで使いたい、という場合に良さそうなのがFliggoだ。

このサイトでは自分でYouTubeのようなサイトを作れてしまう。

これがあれば「サッカー好きな人のための動画共有サイト」「○○大学同窓会の動画アーカイブ」なんてものがものの数分で作成可能だ。

もちろんブログを立ち上げてYouTubeにアップして貼り付けて、とすれば同じようなサイトが作れるが、Fliggoはもうちょっとコミュニティ寄りの管理が出来て便利だ。

どのユーザーに何を許可するだとか、コメントや関連ビデオの表示はどうするか、だとかの設定ができるのだ。もちろんデザインも好きに変えられる。

まだ始まったばかりではあるが、わりとメジャーなサイトになるのでは、と思ったり。今後に期待したい。

Youtubeのメンバー限定動画設定が上手くいかないので、ちょっとこちらを試してみることにします。

色々CSSをいじれるようで、面白いかも。

先日Contestantとして挑戦した Tall Tales Speech ContestのDivisonコンテストへ出席してきました。

一つClassが上がっただけ、と言えばそうなのですが、どの方々も素晴らしい内容で、大いに楽しませて貰いました。 仕事の緊張感とは全く異なる盛り上がり、感情の線の張り方。 通常、趣味、サークル、というと和気あいあいというイメージが強いですが、トーストマスターズの場合はちょっと違うかなと。 「英語でのスピーチスキルを磨く」以上に、個人の性格が強く出る「腕試し、そして挑戦する態度を評価する周囲」のようなチャレンジスピリット賞賛の雰囲気が基本に有るのは、鎌倉だけでなくどのClubでも共通なんだろうなと今回のDivison Contestで改めて感じました。 こうして、個の研鑽がチームの活性化に、そしてそれがまた個のモチベーションになる「趣味」って、きっと貴重なんだと再認識。 大事にしたいコミュニティです。

Regain家のデスクトップは、7年前にアメリカで購入したVAIO PCG-RZ。  Pentium4で2Gメモリ、160GBって当時は最新スペックだったのですが、今となっては見る影もありませんが、XPベースではまだまだ現役。ただし、撮り貯めた写真や動画が増えすぎた上に、DVD/CDドライブが最近調子悪く、たまにしか認識しない状態になってクリーンインストールやリカバリもできず瀕死状態。

それでも母艦を新調するのは勿体ないのです。Netbookで明らかですが、再来年の普及帯PCは現在のハイスペックPCとほぼ同等の水準になる為、あと１年は使い続けたい。。

という事で、登録をしておいたOffice 2010のテクニカルプレビュー版を入れてあと１年は延命しようと思い立ち、以前 死亡したVAIO W500の手術の時に購入した日立のHDDを使いまわして容量増＆Cドライブのクリーンナップを行うことにしました。 これ自体は非常に簡単な手順なので、楽勝～

の筈なのですが、まったく認識せず。IDEではデバイスとしての存在が確認されるのに、ドライブスペースが作れない。なぜ？

ひたすらネットを検索して解決策を探りましたが、どこにも載っておらず。ジャンパピンも問題なく、電源も問題ない。

おかしい。。仕事から帰宅して毎晩トライしましたが効果なし。疲れ果てててふと、接続部を見て驚愕。

端子が折れていました（笑）

そうと判れば、このHDDは当面使えないのでW500のオリジナルを手当てして対応させてみると、まったく問題なく認識されました。 簡単なことですが、分かるまでは。

後は普通に以下の順でデータ移行＆クリーンナップ。

①ディスクコピーをする干渉になる、Norton GoBack 4.0 （ソフトウェアベースのリカバリツール）をアンインストール。

②「EASEUS Todo Backup」で、一旦母艦のＨＤＤ内容をW500のHDDへ退避。

③母艦HDDのパーテーションを、 EASEUS Partition Masterで容量再割り当て。

④Glary Utilitiesで、レジストリの最適化

⑤すっきり!! デフラグ ver.4で、全てのドライブを最適化の上、W500のHDDへDドライブ内容を移行させ、容量確保。

これにて、一銭も追加出費なくＣドライブ容量の確保＆Office2010のインストールを完了できました。 疲れた。。

ブロガーが鳩山首相との会食の様子をTwitterで実況中継（RBB TODAY） - Yahoo!ニュース

「www.さとなお.com（さなメモ）」を運営するブロガーのさとなお氏は、「明日の広告」の著者としても知られる佐藤尚之氏。今回、鳩山首相が同ブログの読者であったことから、さとなお氏の友人である松井孝治内閣官房副長官から誘われ会食をすることになったとのことだ。「鳩山首相とご飯した」と題された30日のエントリーでは、「昨晩、ひょんなことから鳩山首相とご飯を食べた」とその様子が綴られている。まず立ち飲みの店で「レバーステーキやハラミステーキ、肉刺し、もつ煮込みなんかを食べてもらえた」ことや、その後居酒屋の座敷では「みんなネクタイはずしてビールから焼酎へ」。まじめながらも人間味あふれる鳩山首相の様子がわかる内容だ。

ご興味のある方は さとなおさんのHPからぜひどうぞ。 NY話やジバラングルメ、沖縄話など他にも興味深い内容満載ですよ！

神奈川県藤沢市の江ノ島電鉄（深谷研二社長）は２５日、京都市の京福電鉄（西田寛社長）と姉妹提携すると発表した。

鎌倉、京都といった古都の観光地で運行している共通点があり、それぞれ「江ノ電」「嵐電（らんでん）」と呼ばれ親しまれている。１０年に江ノ電が全線開通１００周年、嵐電が開業１００周年を迎えることから決まった。国内の鉄道会社同士の姉妹提携は初めてという。

双方の車両の色に塗装した記念電車を運行するなど、観光ＰＲに二人三脚で取り組む。「鉄道の日」の１０月１４日、江ノ電鎌倉駅で提携調印する。

ローカルっぽくていいですね、こういうの。

姉妹提携：神奈川・江ノ電と京都・嵐電が － 毎日ｊｐ(毎日新聞)

日本「半導体」敗戦 (光文社ペーパーバックス)

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湯之上 隆
光文社
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おすすめ度の平均:

日本の製造業におけるガダルカナル激戦紀
はじめて日本半導体業界の実情を正確に分析した本

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うーん。光文社のペーパーバックはどうしても「内容が薄い」ような第一印象を受けてしまうのですが、この本はそんな「バカの壁」を崩し去ってくれました。 16年間「産業のコメ」と言われた半導体業界の第一線でご活躍された経験を軸にした洞察と分析で、凋落した現状が小気味よくモジュール的にメッタ切りされる部分もさることながら（著者の湯之上さんからすれば当たり前の現状だ、との事ですが）、半導体に留まらない日本の産業復活に向けた製品プラットフォーム戦略が明快に示されていたりと興味深いです。

「ガラパゴス化」しちゃってる日本を出て、「何が一番求められているのか？」の確認のために世界一周フィールドワークを経た湯之上さんによる、各地域の実態が、プロダクトマーケティングの視点でも大変フレッシュです。

コモディティ化は止まらない。 開発技術の先鋭化とは別に、いかに市場を見極めるかを改めて考えさせられる一冊でした。 冒頭は同業者には共感できる所多し。が、ちょっと専門的か？と思うものの、こちらも湯之上さんの研究成果の真骨頂です。 素晴らしい１冊だと思います。

導入検討用にメモ。Regain家は現在AUでして、一体いくらお得になるのか？とソフトバンクの料金比較ナビで調べてみました。

実際、1,713円もお得になるのかはまだまだ確認必要ですが。

鎌倉は電波の入りが非常に悪いので、ホームアンテナも備えるべきという事で；

Q1
ホームアンテナを設置する際に費用は発生しますか？

A1
標準工事の設置費は32,000円(税込)です。
ただし、以下の1.2.3.4.すべてを満たす場合は、設置費を無料といたします。
1.ホームアンテナ申込時より、ソフトバンク3G通信サービスを2年以上（※1）継続して利用すること
2.前項に定める継続利用を行わず、2年以内に本サービスを申込まれたソフトバンク3G通信サービスを解約(譲渡を含む)された場合、契約解除料(20,000円（非課税）)を当社に対してお支払頂くことにご了承して頂くこと
3.過去に同じソフトバンク3G通信サービスの携帯電話（契約）に基づき、で、ホームアンテナの申込をされていないこと
4.同一設置場所住戸（※2）において、1台目のホームアンテナ設置であること
※1 ホームアンテナのお申込日を含む月を1ヶ月目としそこから24ヶ月を2年間とする
※2 二世帯住宅の場合は別住戸とする。
ただし、ホームアンテナの設置に際して、壁に穴を開ける、電源ケーブルを分岐・延長させるなど、標準設置工事の範囲を超える特殊な工事ならびに特殊な部材が必要となる場合、それらにかかわる費用は実費分をご負担いただきます。詳細につきましては、工事スタッフが伺いました際にお尋ねください。

もう少し調べなくっちゃ。

休日の上京は何年ぶりか、と思わず考えてしまいました。 半生の棚卸しを進めているものの、あ�