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新しい年になりました。　昨年のエントリで「個人・社会・世界」の軸各々での活動を目標に1年間を過ごしてきたわけですが、色々な意味でのパラダイム変化が外部要因として生じた事にともなって計画とおりできたこと・できなかったこと色々とあるなあ、と言うのが総括です。

そして２０１２年。

慌てず走る。

2012年はこの大目標(Projection)で行きます。

本来であれば年始エントリはまず手帳にウソいつわりなく全てを書き込んだ上で、エッセンスを抽出してブログに載せるような手法でこれまで運用してたのですが、今年はちょっと逆にしてみようと思います。正直、整理をするのに要する時間を考えるとこれから始まる2012年があっという間にRegainを通常生活に戻してしまうような気もしているのでちょっと乱暴な書き方になるかもしれないけど、チャレンジ。　

2011年は前職の組織変更が軌道に乗りつつも色々な変革を試みる中で3.11がビジネスの軸をゆさぶり、同時に海外の協力会社（ODM)のコントロールが想定以上に難航した前半でした。その過程を通じて確認できたのは、既存のいわゆる大企業ビジネスの延長線上に自分のキャリアを求めたとしても、それ自体が最終的に自分のゴールになりえるかどうかは判らない（3.11はその意味で大きな影響を与えています）ということでした。　40代が目前に迫ってくる実感を持ちながら大企業のひとつの職能を極めつつイメージを固めてゆく、ちょっと言い方は良くないかもしれませんが「これまでの自分を捨象しながら可能性を限定させてゆく」プロセスの過程で、「あれちょっと違うかも」と思ったというのが前半部分。

そして後半部分はそうした通常業務の傍らで自分に最適な職業だったりビジネス領域のイメージを固めつつ、直近３年をどう過ごしてゆくかの具体化を進めつつ、家電メーカーからコンサルへと会社を移ることでのひとつの確認作業となりました。　同じ業界でも会社が変われば各種のスタイル・プロセスが異なるのは当然ですが、今回はほぼ「転職」と言って良い「身の動き方」だったため、濃密な数ヶ月の間にコンサル流の考え方やら技法やら話法やら、本当に多くの異文化体験を通じながらこの先に向けた手厳しいＯＪＴをすることができたかな、というのが今の偽らざる感覚です。　

そしてこの先数年間を見据えたうえで、コンサルという職業と今の会社から得られるものは相当に貴重な内容になるという確信もある一方で、数年後にどうするんだ、という部分に関しては成長した自分のイメージを持てはするものの明確な事業カテゴリーだったり職種と言ったような「僕はこれをやってると思います」的な絵が描ききれないなあと言うのが現在のステータス。　経験の蓄積と一定の評価を持って事業会社に戻る、というのはある種の王道なのですが、仮にそうだとしても自分のコアコンピタンスが何かを時間をかけて探してきたのと同様、ではそれを使って何をするかの対象＝製品？を「悔いのないように」絞り込まなければ40代の自分は風見鶏になってしまうというある種の危機感が非常に強い。　勿論「目の前の仕事に徹底して取り組んで云々。。」というのはあるべき大前提なので、そこを押さえた上でどうするか、といった絞込みを、この３年間程度でじっくりと行う必要がありそうです。そのためには独力で何かを探す・アプローチするというよりは従来通りブログだったり地域の友人との交流などのオフサイトドリブンなアプローチと、どっぷり仕事を通じた職能ドリブンなアプローチと、両方絡めながら進める必要性は従来上に重要となるのでこの３年間の過ごし方が自分の人生の後半戦を決めるなあと言うところ。　

これまで会社を移り、業種の違いや職能的な観点での業務プロセスの違いなど、「社会での自分が何ができそうか」的な側面での確認作業を行ってきたわけですが、2012年はそうして得られた経験知をどう活用して個人→共同体→社会（日本・世界）へ貢献をするかをいっそう明確に意識しながら各種の活動をしてゆくぞと気を引き締めさせられる元旦です。

。。ってな話をしたところ、とある友人からは「なんだか生き急いでるねー」というコメントを貰いましたがさにあらず。

今やらずしていつやる（自分が）、と考えたらゆったりテレビ見てる場合じゃございませんし生き急いで自虐的なニヒリズムに浸るような余裕もございません。　

冒頭に「慌てず走る」を大目標に掲げましたが、サブ目標としては、以下の３つ；

①　自分の経験知を文章化できるレベルまで落とし込んで、ノウハウとして何でも良いのでひとつ纏めてみる（仮に現職をクビになってもいいように（笑））

②　似たような意思や行動をしている友人を積極的に増やし、シナジー効果を狙った上でそうした友人（職業や年齢はきっと問わない）と、ひとつ「仕掛け」を作ってみる

③　従来以上にここ鎌倉だったり日本・世界だったりへの関与を「自分の名前で」取り組んでみる（会社の名前でなく）

静かに頑張ろう。　ワクワクしながら。

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師走に入る季節のチョイ手前な訳ですが。

この度、現職を辞することにしました。

プロフィールにもあります通り、社会人になってから約１５年。主に海外畑を中心に会社設立・営業・マーケティング、商品企画、ビジネス推進、サプライヤーコントロール、事業企画、、と言ったかなり広範囲にわたる職域を経験する過程の中でずっと考えていたのが、僕には何ができるのか、そして何がやりたいのか、何を極めたいのか、という事でした。

Broadな領域を、密度濃く経験する中で感じたのは、それぞれの職域における業務の面白さはもちろんのこと、それに伴う奥深さと難しさでしたが、逆にこうした全方位的な領域をカバーし、一つの製品ではなく今後の日本の企業が成長する為のお手伝いをする仕事ができないか、それがやりたいことではないのか、と思うに至りました。

決めたのはお盆前。結構前なので、現在の会社の方々には当然お知らせさせて頂いている訳ですが、「会社辞めます」というと、転職するの？とか、起業するの？と良く聞かれる訳です。　ただし僕の中では「転職したいから」とか「起業したいから」とか、そう言った言葉の範疇から会社を辞めようと考えたと言うよりも、「やりたそうな事の方向性」みたいなものが見えてきて、それはもしかすると今の会社では出来ないかもしれない、という事が年を重ねるにつれて少しずつ判ってきたからという方が判りやすいと思うんです、と度々ご説明をさせて頂いてきました。 もう少し率直な表現をすれば、このままマネージャーになり、いわゆる家電メーカーのある部署の統括職（或いは更に上位）としてマネジメントを行う自分の姿が だんだん想像できなくなってきた、とでも言えるでしょうか。

もちろん、今の仕事そのものはこれまで当ブログでも数限りなく書いている通り、日本を相対化する視野を持ちながら、経済を支える代表的な家電メーカーに身を置く事で、グローバルな製造環境をどうやって構築するか、だったり、コストを下げる為のしくみや交渉を行うか」だったりとエキサイティングであると同時に、休暇などで大変恵まれた環境を提供してくれる素晴らしい場所であることは間違いないです。 ４０歳を目前にこうした悩みを抱くのは別に珍しいことではないかもしれませんが、このタイミングを逃してしまうと現職を通じて求められる責任もこれまでとは比べ物に無いくらいに大きくなってしまう。そうなってからウジウジ何かを悔やむよりは、不確かかもしれないが、見えてきた方向にチャレンジして、失敗した場合でも得られる成果は大きいだろうという判断を取りました。（方向が定まらない中でチャレンジするのは確実に失敗すると思うのです）

そうした判断の直接的にも間接的にも後押しをしてくれたのは、家族や両親は勿論のこと、日本・海外を問わず新旧深く交流させて頂いている友人・先輩だったり、鎌倉投信を通じて知り合った素晴らしい理念をお持ちの方々だったり、IVSでご面識を頂いた方々だったり、するのですが、何と言うかブログを始めて得られた自分自身の広がりと、既に可能性を見据えてチャレンジしている方々の前を走る姿だったり、そしてこの場所でライフリッチに生き生きと生活を送られている方々の笑顔だったり、そうしたPlanned Happenstanceの総体が今回の退職につながっているように感じています。

更に言えば、当ブログのテーマでもある「人生を豊かに生きる」というのは、お金が沢山あったり、時間が沢山あったり、という「余裕のある環境」を必ずしも意味しないのかなあと。むしろ、与えられた時間をどう有意義に使うか、それを考え続けながら生きてゆくことこそが、豊かに生きている証なんではないかと最近よく考えます。その意味では、これまでの自分の半生を振り返るとライフリッチな時間を過ごしてきた瞬間もあれば、そうでない瞬間もありました。 ここからは、人生の折り返し後半スタートラインに立つものとして、手探りの挑戦者として、そして人生を楽しむものとして、新しい環境に自分を置いてみたいと思います。

という事で、退職は１０月末。

その後は、某コンサルティングファームでクロスボーダーのM&Aに関わる組織設計や各種オペレーション構築などのお手伝いと実行支援に関わる仕事に従事します。

コンサルという職種は、ゆとりをもった人生から考えると真逆の方向に当たります。これまでのような時間の過ごし方はできないかもしれない点については相当の懸念もありますが、体力的に（まだ）元気なうちにインプットとストレッチができる環境に身を置いて、自分のアウトプットの質を上げた上で、職業人としてのラストスパート時期に向けて準備をしてゆきたいと思います。

。。あ。

当ブログはこれまで通りコンセプトを変えることなく継続します。

今後ともご支援のほどをー！

Regain

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えいやー！と仕事は思いっきり割り切って完了させ、新橋「酛（もと）」へ。

日本酒の揃え方、小料理の丁寧な仕事ぶりが素晴らしい。 これまで新橋 長屋会などのエントリで取り上げている旧来の友人たちと久しぶりに暑気払いなのです。 社会人としてずっと続く友人関係というのは改めて貴重だなあと思いつつ弾む話はそれぞれの近況のアップデートと、相も変わらぬ熱いキャリア談義（その対象はRegainだったりします）。 それぞれの会社の現状の課題シェアに加え、時折深く展開する職業人としての生き方議論。

日本酒が進む進む。 翌日に用事があったのでどうしても鎌倉へ戻る必要が有り、タクシーを横浜から飛ばす羽目になりました（ヨメさん、すみませんでした）

会社の進む道っていうのは人間と同じで外部環境の様々な刺激を受けながら、時には盛り上がりながら、時には酩酊しながら、時には深く落ち込みながら、感情を持つ生き物のようにあるべきポジションを常に模索してゆく過程でその集合知で決まって行くんだろうなあと思いながらそれを自分の進むべき道にどうフィードバックさせてゆくべきかを考えさせられる貴重な一日でした。

なんだかまだ酔いが覚めてないような書きっぷりの本エントリですが、そこはご勘弁。

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「人を動かす」快感を一度味わうと病みつきになる、と言います。そもそもこの表現自体が上から目線に感じられて、Regainは余り好きではないので「人に協力してもらうようにする」と表現を変えますが、それに近い快感？を久しぶりに、そしてしみじみと味わった１週間でした。

現在Regainは 家電メーカーには珍しいプロジェクト案件を３つほど抱えています。そのうちの一つが、事業部門レベルでは珍しい投資案件。 これまでプロジェクトリーダーとして中規模のプロジェクト立上はやってきたものの、金額規模で言えば商社サイズな超大型案件。 10数億円でなく、数十億円、というイメージの違い。 次々に入れられる「ご本社様」への報告Meetingの間を縫いながら財務デューデリをやりつつ、同時に経営管理の偉いお方々から ありがたーい、起こり得ない想定リスクをご指摘いただきプレゼン資料の枚数が増えるわ増えるわ。

と同時に、残り二つのプロジェクトで生産トラブルだったり契約締結でダダをこねられ始めて電話会議のお誘いが全てのスケジュールを狂わせて行く、そんな１週間でした。

が！ 突然お腹がイタくなることもなく、親戚に突然の不幸が起きる事もなく、そして寝坊することもなく何とか乗り切った。 なおかつ、そうして頑張るリーダーの姿って、チームメンバーから見られているんだな、と改めて痛感。 リーダーが体を張って打たれ叩かれ、それでも負けずに進んでいこうとする姿勢っていうのは、やはり昨今余り見かけない現象のようで 少しずつですがメンバーが自発的に協力を始めてくれたり、Regainのお願いを普段はせせら笑う管理系スタッフが（見かねたせいか）「指示くれればやってあげてもいいですよ」と言ってくれたり。

普段はどうしてもリーダーポジションらしく、とか自分に言い聞かせて偉そうにしていた（であろう）自分を反省する一方、誠実なリーダーはどれだけ貴重なのか、を改めて考えさせられました。

({誠実＋笑顔）x 率先｝+反省： 超体育会系リーダーシップ論ですね（笑）

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