経営者の資質、部下の哲学

部下の哲学―成功するビジネスマン20の要諦 (PHP文庫)

posted with amazlet at 09.03.13

江口 克彦
PHP研究所
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おすすめ度の平均:

人が喜ぶ事をしよう
下からのマネージメント
「部下」以前に、「人間」として大切なことを教えてくれる
内容は確かに良いのですが
おもしろい書籍だが，前作からするとマンネリ的な観有り？

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ブロともの、コンサルティングを生業とされている りりあんさんが興味深い内容を。ブルーオーシャン戦略を下敷きにアイディア勝負でまいりましょう №2で書かれていました。 ある程度のレベルの事業プランが立った上で、ですが；

・ 大企業の縮む不況の中こそ、中小企業が柔軟なアイディアで伸びやすいこと
・ 生産能力（準備できる商品）に応じた市場獲得策を工夫すること
・ 社員と社長が一丸となることの重要性と難しさ

を、メンバーが考える事が重要であると。 これは、実は難しい。一人一人のモチベーションもさる事ながら、トップのリーダーシップがどれだけ持続するか、に尽きます。 この経済環境下で改めて思うのは、事業化の成功には、

「ネアカであり続けられること」

がどれだけ上記の３点を牽引するのに大切か、という事です。 普通にネアカで「居る事」と、あらゆる逆風の中で、「あり続けられること」は、全然異なります。 マネジメントリーダーシップと、一体となろうとするメンバーの努力。 ベンチャーの組織形成の中では、「人がすべて」であり、「すべてが人から」である事は、言うまでもありませんが、「大企業の、ベンチャー組織で、中間管理職」のRegainには、どちらも必須な要素なんですね～。 りりあんさんのやさしい文体の中から、そんなことを思いつつ１冊の本に思いをめぐらした本日でした。

ご興味のある方は、是非。奥の深い本です。

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