マネジメントの断層は険しい

ひーー。上司が異動することになり、未経験の事業計画作成に着手して１週間が経ちました。Regainの専門？とする戦略・立上プロジェクト系と異なるトップレポートは、表現の視点が全く異なりますし、Regain自身が発表する訳でもないので従来からは全く新しいアプローチ。「新鮮」です。

ある方が、『苦しいときは坂を登ってる証拠』と大変励みになる助言を下さいました。

新しい壁。乗り越えた時に何が見えるのでしょうか。さてこれからスピーチに向けて暗記です！